Revision as of 15:54, 16 July 2020

GR Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)
D. Kansen en risico’s

Risico's

TOELICHTING

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico	Kans	Impact	Toelichting	Beheersmaatregelen	Status beheersmaatregelen
Technisch	10% (zeer onwaarschijnlijk)	Hoog	...	1.Procedure meldplicht datalekken 2. Informatiebeveiligingsbeleid, besluit gegevensverstrekking en een privacy-protocol. 3. Bewustwordingsmaatregelen in de vorm van opleiding en e-learning. 4. De medewerkers FG en Ciso toetsen in de praktijk 5. ICT beveiligingstoepassingen zoals uitwisseling gegevens via beveiligde servers 6. Gegevensverstrekking aan deelnemers na privacytoets.
Organisatorisch	10% (zeer onwaarschijnlijk)	Middel	...	Helder formuleren van de contractkwaliteit, opstellen SLA 's (Service Level Agreements), benoemen stuurinformatie, opstellen controlemogelijkheden en afsluiten van heldere contracten voor beide partijen.	Gedeeltelijk afgedekt
Financieel	25% (onwaarschijnlijk)	Middel	...	1. Begroting baseren op adequate kostenramingen 2. Taakstellende budgetten gekoppeld aan strakke control 3. Aanhouden van voldoende weerstandsvermogen	Gedeeltelijk afgedekt
Financieel	50% (mogelijk)	Middel	...	1. De begroting baseren op adequte kostenramingen 2. Taakstellende budgetten 3. Aanhouden van voldoende weerstandsvermogen	Gedeeltelijk afgedekt

Strategische kansen die de samenwerking biedt

TOELICHTING

Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

In de toekomst wellicht meer ruimte voor lokale belastigen door de rijksoverheid. Het samenwerkingsverband kan daar slagvaardig op inspelen.

@@ Line 29: / Line 29: @@
 |Beheersmaatregelen=1. Begroting baseren op adequate kostenramingen
 . Taakstellende budgetten gekoppeld aan strakke control
+. Aanhouden van voldoende weerstandsvermogen
+|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
+}}{{Risicoanalyse
+|Risicos aard=Financieel
+|Risicos toelichting=Een (te) ambitieuze raming van de opbrengsten uit vervolgingskosten  kan er toe leiden dat er een begrotingstekort gaat optreden. Dit kan o.a. komen doordat de vervolgingskosten niet worden gerealiseerd zoals duidelijk bleek ten tijde van de Corona-crisis in 2020 daarnaast kunnen de kosten van invorderingsacties stijgen.
+|Risicos kans=50% (mogelijk)
+|Risicos impact=Middel
+|Beheersmaatregelen=1. De begroting baseren op adequte kostenramingen
+. Taakstellende budgetten
 . Aanhouden van voldoende weerstandsvermogen
 |Domein=Gedeeltelijk afgedekt