Difference between revisions of "Sw-5565673/D"

From Dashboard samenwerking Venlo
 
(4 intermediate revisions by the same user not shown)
Line 12: Line 12:
 
5. ICT beveiligingstoepassingen zoals uitwisseling gegevens via beveiligde servers
 
5. ICT beveiligingstoepassingen zoals uitwisseling gegevens via beveiligde servers
 
6. Gegevensverstrekking aan deelnemers na privacytoets.
 
6. Gegevensverstrekking aan deelnemers na privacytoets.
 +
7. Gebruik Zivver
 +
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 +
}}{{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=Juridisch
 +
|Risicos toelichting=Meer bezwaren en beroepen
 +
Overschrijding begroting als gevolg van hogere proceskostenvergoedingen en hogere uitvoeringskosten.
 +
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
 +
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=Uitvoering van het dynamische plan van aanpak: dit plan bevat interne acties en 'Den Haag'-gerichte acties; deze stroomlijnen en aan de lijn blijven met con-collega's, zodat de aanpak sluitend blijft.
 +
Uitvoering van het dynamische plan van aanpak.
 +
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}{{Risicoanalyse
 
}}{{Risicoanalyse
 
|Risicos aard=Organisatorisch
 
|Risicos aard=Organisatorisch
−
|Risicos toelichting=Uitbesteding van niet-kernactiviteiten. Als gevolg van geen goed opdrachtgeverschap of contractmanagement kan de geleverde dienst minder van kwaliteit zijn dan beoogd.
+
|Risicos toelichting=Kwalitatieve krapte op de arbeidsmarkt.
−
|Risicos kans=10% (zeer onwaarschijnlijk)
+
Niet tijdig kunnen vervullen van vacatures waardoor werk blijft liggen.
−
|Risicos impact=Middel
+
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
−
|Beheersmaatregelen=Helder formuleren van de contractkwaliteit, opstellen SLA 's (Service Level Agreements), benoemen stuurinformatie, opstellen controlemogelijkheden en afsluiten van heldere contracten voor beide partijen.
+
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=Meer stage-/afstudeerplekken aanbieden en in de werving insteken op potentie die BsGW verder intern (traineeships) zal doorontwikkelen. Voorbeeld KCC-medewerker is bereid om taxateursopleiding te volgen, maar ook meedraaien op carrière-dagen hogescholen.
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}{{Risicoanalyse
 
}}{{Risicoanalyse
−
|Risicos aard=Financieel
+
|Risicos aard=Organisatorisch
−
|Risicos toelichting=Een overschrijding van de begroting kan de volgende oorzaken hebben:
+
|Risicos toelichting=Hoog ziekteverzuim.
−
1. Geen goede bedrijfsvoering waardoor verrassingen kunnen ontstaan in de financiële huishouding
+
Uitval van functionarissen met als gevolg dat de werklast terecht komt bij de andere medewerkers danwel werk blijftliggen.
−
2. Externe oorzaken zoals wijzigingen in regelgeving o.a. inzake proceskosten n.a.v. bezwaren tegen WOZ-waardering
+
Budgetoverschrijding als gevolg van extra inhuurkosten.
−
3. Tegenvallende kostenbesparingen uit aanbestedingstrajecten, procesoptimalisaties en efficiencymaatregelen.
+
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
−
|Risicos kans=25% (onwaarschijnlijk)
+
|Risicos impact=Hoog
−
|Risicos impact=Middel
+
|Beheersmaatregelen=1. Adequaat HRM beleid gericht op preventie en – zo nodig – herplaatsing binnen of buiten BsGW
−
|Beheersmaatregelen=1. Begroting baseren op adequate kostenramingen
+
2. Mobiliteitsplan en budget
−
2. Taakstellende budgetten gekoppeld aan strakke control
+
- Vrijwillige mobiliteit (geen kosten)
−
3. Aanhouden van voldoende weerstandsvermogen
+
        - Verplichte mobiliteit (coaching/detachering etc. dekking via Ondernemings en Ontwikkelingplan)
 +
        - Afscheid bij functie-ongeschiktheid
 +
3. Strategisch HRM-beleid
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}
 
}}

Latest revision as of 18:27, 19 July 2023

GR Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)
D. Kansen en risico’s

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
Technisch 10% (zeer onwaarschijnlijk) Hoog ... 1.Procedure meldplicht datalekken

2. Informatiebeveiligingsbeleid, besluit gegevensverstrekking en een privacy-protocol. 3. Bewustwordingsmaatregelen in de vorm van opleiding en e-learning. 4. De medewerkers FG en Ciso toetsen in de praktijk 5. ICT beveiligingstoepassingen zoals uitwisseling gegevens via beveiligde servers 6. Gegevensverstrekking aan deelnemers na privacytoets. 7. Gebruik Zivver

Gedeeltelijk afgedekt
Juridisch 75% (waarschijnlijk) Hoog ... Uitvoering van het dynamische plan van aanpak: dit plan bevat interne acties en 'Den Haag'-gerichte acties; deze stroomlijnen en aan de lijn blijven met con-collega's, zodat de aanpak sluitend blijft.

Uitvoering van het dynamische plan van aanpak.

Gedeeltelijk afgedekt
Organisatorisch 75% (waarschijnlijk) Hoog ... Meer stage-/afstudeerplekken aanbieden en in de werving insteken op potentie die BsGW verder intern (traineeships) zal doorontwikkelen. Voorbeeld KCC-medewerker is bereid om taxateursopleiding te volgen, maar ook meedraaien op carrière-dagen hogescholen. Gedeeltelijk afgedekt
Organisatorisch 75% (waarschijnlijk) Hoog ... 1. Adequaat HRM beleid gericht op preventie en – zo nodig – herplaatsing binnen of buiten BsGW

2. Mobiliteitsplan en budget - Vrijwillige mobiliteit (geen kosten) 

       - Verplichte mobiliteit (coaching/detachering etc. dekking via Ondernemings en Ontwikkelingplan)
       - Afscheid bij functie-ongeschiktheid

3. Strategisch HRM-beleid

Gedeeltelijk afgedekt
Strategische kansen die de samenwerking biedt
TOELICHTING

  • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
  • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
  • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
  • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

In de toekomst wellicht meer ruimte voor lokale belastigen door de rijksoverheid. Het samenwerkingsverband kan daar slagvaardig op inspelen.

Retrieved from "https://venlo.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-5565673/D&oldid=10415"