Difference between revisions of "Sw-1653689075/D"

From Dashboard samenwerking Venlo
(Created page with "{{Samenwerking D |D is used=yes }}")
 
 
(3 intermediate revisions by 2 users not shown)
Line 1: Line 1:
 
{{Samenwerking D
 
{{Samenwerking D
 
|D is used=yes
 
|D is used=yes
 +
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=Organisatorisch
 +
|Risicos toelichting=Risico kan zijn dat er (teveel) medewerkers van het ZVH uitvallen/vertrekken, waardoor de afgesproken taken (met name procesregie complexe casuïstiek en het zijn van informatieknooppunt) niet worden uitgevoerd.
 +
|Risicos kans=50% (mogelijk)
 +
|Risicos impact=Middel
 +
|Beheersmaatregelen=Mocht dit risico zich voordoen dan gaan we (ZVH en gemeenten) hierover in gesprek met elkaar om samen een oplossing hiervoor te zoeken (bijv. tijdelijke inzet vanuit gemeenten of andere netwerkpartners of inhuur).
 +
}}
 +
|Strategische kansen=- Verbinden van samenwerkingspartners op het gebied van zorg, welzijn en veiligheid.
 +
- Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities en prioriteiten
 +
|Delay publication=No
 
}}
 
}}

Latest revision as of 10:39, 7 June 2022

Zorg- en Veiligheidshuis Noord-Limburg (ZVH NL)
D. Kansen en risico’s


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
Organisatorisch 50% (mogelijk) Middel ... Mocht dit risico zich voordoen dan gaan we (ZVH en gemeenten) hierover in gesprek met elkaar om samen een oplossing hiervoor te zoeken (bijv. tijdelijke inzet vanuit gemeenten of andere netwerkpartners of inhuur).
Strategische kansen die de samenwerking biedt
TOELICHTING

  • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
  • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
  • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
  • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

- Verbinden van samenwerkingspartners op het gebied van zorg, welzijn en veiligheid. - Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities en prioriteiten