Difference between revisions of "Sw-5565673/D"

From Dashboard samenwerking Venlo
 
(18 intermediate revisions by the same user not shown)
Line 3: Line 3:
 
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 
|Risicos aard=Technisch
 
|Risicos aard=Technisch
−
|Risicos toelichting=Doorontwikkeling ICT systemen nodig vanwege nieuwe wetgeving.
+
|Risicos toelichting=Datalek. Het gevolg van een datalek kan zijn dat vertrouwelijke, persoonlijke informatie openbaar worden. Hierbij valt o.a. te denken aan hackersaanvallen, nalatigheid of onvoorzichtig handelen van zowel deelnemers als medewerkers van de BsGW.
 
|Risicos kans=10% (zeer onwaarschijnlijk)
 
|Risicos kans=10% (zeer onwaarschijnlijk)
−
|Risicos impact=Laag
+
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=1.Procedure meldplicht datalekken
 +
2. Informatiebeveiligingsbeleid, besluit gegevensverstrekking en een privacy-protocol.
 +
3. Bewustwordingsmaatregelen in de vorm van opleiding en e-learning.
 +
4. De medewerkers FG en Ciso toetsen in de praktijk
 +
5. ICT beveiligingstoepassingen zoals uitwisseling gegevens via beveiligde servers
 +
6. Gegevensverstrekking aan deelnemers na privacytoets.
 +
7. Gebruik Zivver
 +
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}{{Risicoanalyse
 
}}{{Risicoanalyse
−
|Risicos aard=Financieel
+
|Risicos aard=Juridisch
−
|Risicos toelichting=De oplopende proceskosten inzake bezwaar en beroep WOZ-waarde
+
|Risicos toelichting=Meer bezwaren en beroepen
 +
Overschrijding begroting als gevolg van hogere proceskostenvergoedingen en hogere uitvoeringskosten.
 
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
 
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
−
|Risicos impact=Middel
+
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=Uitvoering van het dynamische plan van aanpak: dit plan bevat interne acties en 'Den Haag'-gerichte acties; deze stroomlijnen en aan de lijn blijven met con-collega's, zodat de aanpak sluitend blijft.
 +
Uitvoering van het dynamische plan van aanpak.
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 +
}}{{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=Organisatorisch
 +
|Risicos toelichting=Kwalitatieve krapte op de arbeidsmarkt.
 +
Niet tijdig kunnen vervullen van vacatures waardoor werk blijft liggen.
 +
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
 +
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=Meer stage-/afstudeerplekken aanbieden en in de werving insteken op potentie die BsGW verder intern (traineeships) zal doorontwikkelen. Voorbeeld KCC-medewerker is bereid om taxateursopleiding te volgen, maar ook meedraaien op carrière-dagen hogescholen.
 +
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 +
}}{{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=Organisatorisch
 +
|Risicos toelichting=Hoog ziekteverzuim.
 +
Uitval van functionarissen met als gevolg dat de werklast terecht komt bij de andere medewerkers danwel werk blijftliggen.
 +
Budgetoverschrijding als gevolg van extra inhuurkosten.
 +
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
 +
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=1. Adequaat HRM beleid gericht op preventie en – zo nodig – herplaatsing binnen of buiten BsGW
 +
2. Mobiliteitsplan en budget
 +
- Vrijwillige mobiliteit (geen kosten)    - Verplichte mobiliteit (coaching/detachering etc. dekking via Ondernemings en Ontwikkelingplan)  - Afscheid bij functie-ongeschiktheid
 +
3. Strategisch HRM-beleid
 +
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 +
}}{{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=Organisatorisch
 +
|Risicos toelichting=Vertraging volgtijdelijke (ICT)aanbestedingen.
 +
Zodra het nieuwe ICT-landschap (Project AHA 2023/2024) is geïmplementeerd en vanaf aanslagoplegging 2024 is geeffectueerd, zal BsGW (Europese) aanbestedingstrajecten uitzetten voor applicaties en systemen die hier volgtijdelijk uit voortvloeien. Te denken valt hierbij aan de BI-tool, klantsysteem, DocumentManagementSystem (DMS). Vertraging in het aanbestedingstraject, danwel implementatie van deze applicaties en systemen danwel de koppeling hiervan met de reeds geïmplementeerde systemen en pakketten vormt een risico
 +
voor de bedrijfsvoering van BsGW.
 +
|Risicos kans=10% (zeer onwaarschijnlijk)
 +
|Risicos impact=Hoog
 +
|Beheersmaatregelen=Risicomanagement is in het AHA-project opgenomen (Aanbesteding Hosting en Applicaties).
 +
Zorgen voor goede strategische visie en mensen die  daarop kunnen acteren.
 
}}
 
}}
 
|Strategische kansen=In de toekomst wellicht meer ruimte voor lokale belastigen door de rijksoverheid. Het samenwerkingsverband kan daar slagvaardig op inspelen.
 
|Strategische kansen=In de toekomst wellicht meer ruimte voor lokale belastigen door de rijksoverheid. Het samenwerkingsverband kan daar slagvaardig op inspelen.
 +
|Delay publication=No
 
}}
 
}}

Latest revision as of 10:04, 23 July 2024

GR Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)
D. Kansen en risico’s

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
Technisch 10% (zeer onwaarschijnlijk) Hoog ... 1.Procedure meldplicht datalekken

2. Informatiebeveiligingsbeleid, besluit gegevensverstrekking en een privacy-protocol. 3. Bewustwordingsmaatregelen in de vorm van opleiding en e-learning. 4. De medewerkers FG en Ciso toetsen in de praktijk 5. ICT beveiligingstoepassingen zoals uitwisseling gegevens via beveiligde servers 6. Gegevensverstrekking aan deelnemers na privacytoets. 7. Gebruik Zivver

Gedeeltelijk afgedekt
Juridisch 75% (waarschijnlijk) Hoog ... Uitvoering van het dynamische plan van aanpak: dit plan bevat interne acties en 'Den Haag'-gerichte acties; deze stroomlijnen en aan de lijn blijven met con-collega's, zodat de aanpak sluitend blijft.

Uitvoering van het dynamische plan van aanpak.

Gedeeltelijk afgedekt
Organisatorisch 75% (waarschijnlijk) Hoog ... Meer stage-/afstudeerplekken aanbieden en in de werving insteken op potentie die BsGW verder intern (traineeships) zal doorontwikkelen. Voorbeeld KCC-medewerker is bereid om taxateursopleiding te volgen, maar ook meedraaien op carrière-dagen hogescholen. Gedeeltelijk afgedekt
Organisatorisch 75% (waarschijnlijk) Hoog ... 1. Adequaat HRM beleid gericht op preventie en – zo nodig – herplaatsing binnen of buiten BsGW

2. Mobiliteitsplan en budget - Vrijwillige mobiliteit (geen kosten) - Verplichte mobiliteit (coaching/detachering etc. dekking via Ondernemings en Ontwikkelingplan) - Afscheid bij functie-ongeschiktheid 3. Strategisch HRM-beleid

Gedeeltelijk afgedekt
Organisatorisch 10% (zeer onwaarschijnlijk) Hoog ... Risicomanagement is in het AHA-project opgenomen (Aanbesteding Hosting en Applicaties).

Zorgen voor goede strategische visie en mensen die daarop kunnen acteren.

Strategische kansen die de samenwerking biedt
TOELICHTING

  • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
  • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
  • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
  • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

In de toekomst wellicht meer ruimte voor lokale belastigen door de rijksoverheid. Het samenwerkingsverband kan daar slagvaardig op inspelen.

Retrieved from "https://venlo.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-5565673/D&oldid=10817"