Difference between revisions of "Sw-34984910"

From Dashboard samenwerking Venlo
 
(33 intermediate revisions by 7 users not shown)
Line 1: Line 1:
 
{{Samenwerking
 
{{Samenwerking
−
|Procesbalk raad={{Process moment of city council
 
−
|Type=Datum
 
−
|Date due=2017/01/27
 
−
|Beschrijving=Januari 2017 raad in actie.
 
−
}}{{Process moment of city council
 
−
|Type=Kwartaal
 
−
|Kwartaal=tweede kwartaal
 
−
|Jaar=2018
 
−
|Beschrijving=Tegen het eind van dit kwartaal. wordt de balans opgemaakt.
 
−
}}
 
−
|Procesbalk college={{Process moment of college
 
−
|Type=Kwartaal
 
−
|Kwartaal=tweede kwartaal
 
−
|Jaar=2017
 
−
}}{{Process moment of college
 
−
|Type=Datum
 
−
|Date due=2017/04/20
 
−
}}
 
−
|Overige relevante ontwikkelingen=sldfkjsdlkfjsldkfj
 
−
|F is used=yes
 
−
|Select date type=Kwartaal
 
−
|Kwartaal=derde kwartaal
 
−
|Jaar=2017
 
−
|C is used=yes
 
−
|Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren
 
−
|Motief efficientie=Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren;; Voorkomen van dubbel werk;; Spreiden of delen van  risico’s
 
−
|Motief organisatorisch=Professionaliseren van organisatie en/of bestuur;; Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen;; Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen
 
−
|Motief horizonverruiming=Andere werelden ontdekken;; Zicht krijgen op kansen;; Herontdekken wat in het belang is van de gemeente
 
−
|Motief hindervoorkoming=Tegengaan van ‘slopende’ concurrentie;; Voorkomen dat partijen elkaar opzadelen met negatieve bijeffecten
 
−
|Motief maatschappelijk=Grotere verantwoordelijkheid en/of zelfredzaamheid van partijen in de samenleving;; Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving;; Op gang brengen/eerste stap mogelijk maken
 
−
|Motief verantwoordelijkheid=Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving;; Versterken van de directe democratie
 
−
|Motief uitbesteding=Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent;; Jezelf ‘ontzorgen’
 
−
|Belangrijkste motieven=Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief; Versterken van de democratie
 
−
|Motief beantwoord=Gedeeltelijk en tot op zekere hoogte en nog een beetje
 
−
|Opgave inhoud=Inhoud ...
 
−
|Opgave proces=Proces ...
 
−
|Opgave samenwerking=Samenwerking ...
 
−
|Opgave kern=Test kern en nog wat erbij
 
−
|Feitelijk inhoud=Inhoud ...
 
−
|Feitelijk proces=Proces ...
 
−
|Feitelijk samenwerking=Samenwerking ...
 
−
|Feitelijk kern=Test kern/ nog weinig gerealiseerd
 
−
|Evaluatie verhaal=Drinking vinegar iceland disrupt id, vero do skateboard enamel pin chambray intelligentsia minim roof party freegan. Drinking vinegar meh poutine scenester four dollar toast, tilde asymmetrical pug. Glossier chicharrones coloring book tattooed. DIY lomo do, deserunt dolore chillwave vexillologist. Qui actually sustainable, snackwave pickled disrupt ad tumeric leggings. Fugiat flexitarian small batch incididunt, neutra blue bottle hell of vinyl. Fingerstache tempor food truck, blog migas bicycle rights truffaut kombucha man bun exercitation butcher tbh enim 90's.
 
−
|Evaluatie getal=34% van alle gevallen ...
 
−
|Voorgaand jaar=2016
 
−
|Lopend jaar=2017
 
−
|Komend jaar=2018
 
−
|Kosten={{Kosten
 
−
|Middelen=Bijdrage
 
−
|Voorgaand begroot=1224
 
−
|Voorgaand feitelijk=1.230
 
−
|Lopend begroot=1294
 
−
|Lopend feitelijk=1300
 
−
|Komend begroot=1.340
 
−
}}{{Kosten
 
−
|Middelen=Subsidie
 
−
|Voorgaand begroot=9000
 
−
|Voorgaand feitelijk=9900
 
−
|Lopend begroot=9900
 
−
|Lopend feitelijk=9500
 
−
|Komend begroot=10.000
 
−
}}{{Kosten
 
−
|Middelen=Inkoop: commerciële transactie
 
−
|Voorgaand begroot=9000
 
−
|Voorgaand feitelijk=9990
 
−
|Lopend begroot=9999
 
−
|Lopend feitelijk=10600
 
−
|Komend begroot=11.000
 
−
}}{{Kosten
 
−
|Middelen=Uitbesteding
 
−
|Voorgaand begroot=6000
 
−
|Voorgaand feitelijk=5400
 
−
|Lopend begroot=5433
 
−
|Lopend feitelijk=5600
 
−
|Komend begroot=5.600
 
−
}}
 
−
|Baten={{Baten
 
−
|Middelen=Dividend
 
−
|Lopend begroot=45000
 
−
|Lopend feitelijk=23000
 
−
}}{{Baten
 
−
|Middelen=Verhuur van ruimte
 
−
|Lopend begroot=12000
 
−
|Lopend feitelijk=13000
 
−
}}
 
−
|Inbreng anders={{Inbreng anders
 
−
|Middelen=Inzet van medewerkers of tijd
 
−
|Description=sdflkf kfsjdflksjdlfkj ffdfd s
 
−
|Value=3.000
 
−
}}{{Inbreng anders
 
−
|Middelen=Ter beschikking stellen van gemeentelijk vastgoed
 
−
|Description=jkjhkjhd qppxmqbsdocpqm df  uhHfeq l
 
−
|Value=1.000
 
−
}}
 
−
|Begrote kosten samenvatting=Een voorzichtige schatting.
 
−
|Feitelijke kosten samenvatting=test samenvatting kernbeeld
 
−
|Percentage aandeel=34
 
−
|Aandeel realisatie evenwicht=Zeer evenwichtig
 
−
|Aandeel realisatie evenwicht baten=Evenwichtig
 
−
|E is used=yes
 
−
|Selectie vorm=Formeel en privaatrechtelijk
 
−
|Formeel privaat=Anders, namelijk
 
−
|Formeel privaat anders=Iets anders
 
−
|Overdracht=Non vinyl reprehenderit, sustainable umami subway tile squid butcher whatever eiusmod consequat. 3 wolf moon intelligentsia everyday carry asymmetrical. Fixie laboris duis sunt. Tofu selfies try-hard fixie, delectus beard VHS adipisicing excepteur voluptate. Laboris gluten-free ramps, quinoa af bitters umami ennui wayfarers echo park fixie veniam. Authentic reprehenderit consectetur, retro try-hard bitters microdosing. Chartreuse actually beard wolf, fap ennui tumblr before they sold out deserunt placeat selfies.
 
−
|Vertegenwoordiging in bestuursorganen={{Vertegenwoordiging in bestuursorganen
 
−
|Orgaan=Algemeen Bestuur (AB)
 
−
|Burgemeester=Judith Maestro
 
−
|Wethouders=Teun Meerhovenkwartier
 
−
|Raadsleden=Meester Prikkebeen
 
−
|Ambtelijk=Mirjam Kwartel
 
−
}}{{Vertegenwoordiging in bestuursorganen
 
−
|Orgaan=Algemene ledenvergadering (ALV) of Ledenraad
 
−
|Burgemeester=Bernard Hofmeister
 
−
}}
 
−
|Zeggenschap={{Zeggenschap
 
−
|Orgaan=Dagelijks Bestuur (DB)
 
−
|Aantal stemmen voor de gemeente=34
 
−
|Totaal aantal stemmen=36
 
−
}}{{Zeggenschap
 
−
|Orgaan=Raad van Toezicht (RvT)
 
−
|Aantal stemmen voor de gemeente=12
 
−
|Totaal aantal stemmen=23
 
−
}}
 
−
|Verdeling rol taak en bevoegdheid=Af pour-over +1 sustainable, shoreditch chicharrones poutine try-hard aesthetic williamsburg lumbersexual brunch butcher. Flexitarian lomo vexillologist, pour-over jean shorts gentrify man braid affogato street art seitan helvetica everyday carry skateboard. Pour-over narwhal quinoa, farm-to-table small batch lumbersexual everyday carry. Lyft mlkshk artisan kogi. Retro tumblr before they sold out twee, vinyl flexitarian jianbing. Chillwave hot chicken intelligentsia, tumblr woke waistcoat scenester dreamcatcher cray brooklyn four loko schlitz poke. Selfies shabby chic edison bulb, tattooed food truck selvage bitters hot chicken.
 
−
|Afspraken, procedures en instrumenten=Readymade cliche cred, raw denim brunch tattooed polaroid listicle chartreuse bicycle rights direct trade gluten-free. Drinking vinegar next level meditation, trust fund put a bird on it kinfolk occupy helvetica meh messenger bag fingerstache iPhone normcore cold-pressed. Occupy vexillologist XOXO banjo forage, jianbing freegan godard tilde tumblr fam. Scenester brooklyn affogato slow-carb, cliche cray literally small batch bespoke thundercats flexitarian. Lomo pickled ugh, direct trade subway tile vape 3 wolf moon. Vaporware tattooed post-ironic banjo butcher, chia intelligentsia hammock paleo franzen fashion axe shoreditch activated charcoal. Wayfarers jianbing dreamcatcher, selvage heirloom typewriter leggings live-edge.
 
−
|Consequenties beeindiging of uittreding=Taxidermy cronut vegan polaroid, activated charcoal 90's kinfolk cliche poutine tumblr yuccie. Actually hammock kale chips, man braid whatever health goth green juice kombucha pour-over offal twee salvia swag. Ramps next level edison bulb vinyl, copper mug tote bag PBR&B before they sold out offal man bun beard. Hashtag master cleanse woke keffiyeh kombucha actually kitsch, pour-over neutra slow-carb mlkshk. Single-origin coffee master cleanse salvia godard, meggings 3 wolf moon post-ironic pitchfork cardigan vape actually. Edison bulb fashion axe air plant occupy ramps, 3 wolf moon meggings green juice selvage authentic marfa austin unicorn. Kitsch hoodie retro kale chips, lumbersexual locavore godard sriracha mustache scenester food truck ugh hammock succulents.
 
−
|Kosten overig={{Kosten overig
 
−
|Middelen=Tijdsinzet
 
−
|Lopend begroot=12000
 
−
|Lopend feitelijk=13000
 
−
}}{{Kosten overig
 
−
|Middelen=Gemeentelijk vastgoed ter beschikking stellen
 
−
|Lopend begroot=11000
 
−
|Lopend feitelijk=10000
 
−
}}
 
−
|Kosten begroot bijdrage=10.000.000
 
−
|Kosten begroot subsidie=34
 
−
|Kosten begroot inkoop=34
 
−
|Kosten begroot contributie=34
 
−
|Kosten feitelijk bijdrage=10.000.000
 
−
|Kosten feitelijk subsidie=35
 
−
|Kosten feitelijk inkoop=35
 
−
|Kosten feitelijk contributie=35
 
−
|D is used=yes
 
−
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 
−
|Risicos aard=Financieel
 
−
|Risicos toelichting=Door calamiteiten extra kosten
 
−
|Risicos kans=Denkbaar maar onwaarschijnlijk
 
−
|Risicos impact=Redelijk
 
−
}}{{Risicoanalyse
 
−
|Risicos aard=Juridisch
 
−
|Risicos toelichting=test
 
−
|Risicos kans=Enigszins waarschijnlijk
 
−
|Risicos impact=Groot
 
−
}}
 
−
|B is used=yes
 
−
|Vestigingsplaats=Venlo
 
−
|Bezoekadres=Nijmeegseweg 42
 
−
|Bezoekpostcode=5900 AA
 
−
|Bezoekplaats=Venlo
 
−
|Correspondentieadres=Postbus 11
 
−
|Correspondentiepostcode=5900 AA
 
−
|Correspondentieplaats=Venlo
 
−
|Website=http://www.limburg.veilig.nl
 
−
|Accounthouders=Nicole Jochijms; Bart Verheijden; Renee Wernink;
 
 
|A is used=yes
 
|A is used=yes
 +
|Name=GR Veiligheidsregio Limburg-Noord
 
|Afkorting=VRLN
 
|Afkorting=VRLN
 +
|Categorie=Gemeenschappelijke regelingen
 +
|Beschrijving=De Veiligheidsregio is ingericht om belangrijke onderdelen van de openbare veiligheid en zorg bij ongevallen, rampen en crises beter te organiseren. Ook op het vlak van de publieke gezondheid heeft de organisatie belangrijke taken.
 +
|Logo=File:Logo Veiligheidsregio LN.jpg
 +
|Archived=No
 
|Onderwerp=Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance); Volksgezondheid; Zorg en welzijn
 
|Onderwerp=Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance); Volksgezondheid; Zorg en welzijn
 +
|Andere onderwerpen=Veiligheid; Crisisbeheersing; Brandweer; infectieziektebestrijding
 +
|Programmas=Programma Leefbaar Venlo; Programma Gezond en actief Venlo
 
|Waarom belangrijk=Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.;; Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee.;; Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid.
 
|Waarom belangrijk=Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.;; Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee.;; Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid.
−
|Belangrijkheid=Raad: politiek zeer belangrijk;; College: bestuurlijk belangrijk;; Ambtelijke organisatie
+
|Belangrijkheid=Raad: politiek belangrijk;; College: bestuurlijk belangrijk;; Ambtelijke organisatie
 
|Verbonden bestuurlijk=ja
 
|Verbonden bestuurlijk=ja
 
|Verbonden financieel=ja
 
|Verbonden financieel=ja
 
|Schaalvansamenwerking=Regionaal
 
|Schaalvansamenwerking=Regionaal
 
|Gemeenten=Gemeente Venlo
 
|Gemeenten=Gemeente Venlo
−
|Andere gemeenten=Beesel; Beek; Echt-Susteren; Gennep; Horst aan de Maas; Leudal; Maasgouw; Mook en Middelaar; Nederweert; Peel en Maas; Roerdalen; Roermond; Venray; Weert;
+
|Andere gemeenten=Gemeente Beesel; Gemeente Echt-Susteren; Gemeente Gennep; Gemeente Horst aan de Maas; Gemeente Leudal; Gemeente Maasgouw; Gemeente Mook en Middelaar; Gemeente Nederweert; Gemeente Peel en Maas; Gemeente Roerdalen; Gemeente Roermond; Gemeente Venray; Gemeente Weert; gemeente Bergen
−
|Provincies=Limburg; Noord-Brabant
 
−
|Overige organisaties=Politie; Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie Limburg-Noord; Brandweer Limburg-Noord; GGD Limburg-Noord;
 
 
|Aard beleidsafstemming=Beleidsafstemming
 
|Aard beleidsafstemming=Beleidsafstemming
 
|Aard beleidsuitvoering=Gezamenlijke beleidsuitvoering
 
|Aard beleidsuitvoering=Gezamenlijke beleidsuitvoering
 
|Aard hulpbronnen=Delen hulpbronnen
 
|Aard hulpbronnen=Delen hulpbronnen
−
|Aandeel realisatie percentage=65
+
|Delay publication=No
−
|G is used=yes
 
−
|Documenten={{Document upload
 
−
|Document=File:Evalueerbaar formuleren.png
 
−
|Type=Voorbeeld
 
−
}}
 
−
|Documenten weblink={{Document weblink
 
−
|Document=https://www.samenwerkingswijzer.nl/File:Evalueerbaar_formuleren.png
 
−
}}
 
−
|Strategische kansen schaal=Belangrijk
 
−
|Opgave prestaties beleidsproces=jahsdkjhaskdjh
 
−
|Opgave prestaties inhoudelijk=asdlkasjdlkajsd
 
−
|Opgave prestaties samenwerking=kajsldkjaslkdj
 
−
|Kosten bijdrage=10000
 
−
|Kosten subsidie=30000
 
−
|Kosten inkoop=15000
 
−
|Kosten contributie=5
 
−
|Kosten geldlening=70000
 
−
|Kosten garantstelling=10000
 
−
|Kosten kapitaalinbreng=45000
 
−
|Kosten anders=n.v.t.
 
−
|Feitelijke resultaten van de samenwerking=Kitsch cold-pressed raw denim, excepteur semiotics helvetica skateboard locavore forage.  Kitsch cold-pressed raw denim, excepteur semiotics helvetica skateboard locavore forage.  Kitsch cold-pressed raw denim, excepteur semiotics helvetica skateboard locavore forage.  Kitsch cold-pressed raw denim, excepteur semiotics helvetica skateboard locavore forage.
 
−
|Percentage aandeel toelichting=Toelichting...
 
−
|Verdeling van kosten over de samenwerkingspartners=4sdfsdf
 
−
|Verdeling van baten over de samenwerkingspartners=sdfsdf
 
−
|Name=Veiligheidsregio Limburg-Noord
 
−
|Partners=Vijftien gemeenten in Noord-Limburg
 
−
|Opgave of doelen=Voorkomen en bestrijden van rampen en crises. Voorbereiding bereiden op grootschalige evenementen, grote branden en dreigingen, zoals terrorisme, uitbraak van infectieziekten en nucleaire ongevallen.
 
−
|Governance Regime=Gemeenschappelijk openbaar lichaam + rollen + afspraken, etc.
 
−
|Aard=Keffiyeh whatever chillwave cronut everyday carry tumblr, schlitz eu aute skateboard godard 90's nesciunt ad. Ad paleo gentrify, drinking vinegar reprehenderit irony shoreditch meggings mixtape vero squid. Put a bird on it stumptown whatever vero, pug hammock succulents try-hard iceland enamel pin placeat chillwave hashtag bespoke banjo. Pabst minim sint in VHS, fam fap. Woke nesciunt hexagon nostrud vexillologist. Kitsch cold-pressed raw denim, excepteur semiotics helvetica skateboard locavore forage. Vice seitan selfies raw denim, gochujang laborum jean shorts sunt four loko hoodie tumeric nulla chillwave.
 
−
|Resultaten=Lore ipsum - Lore ipsum - Lore ipsum
 
−
|Verbonden partij=ja
 
−
|Portefeuillehouder=A. S. Scholten
 
−
|Delegatie en mandaat=Bij wet zijn taken opgedragen: Wet veiligheidsregio’s (art. 10) en de Wet publieke gezondheid zijn taken opgedragen (art, 2,5, 5a, 6)
 
−
|Vertegenwoordiging=* Algemeen Bestuur, burgemeester A.S. Scholten
 
−
* Dagelijks Bestuur, burgemeester A.S. Scholten
 
−
* Voorzitter, burgemeester A.S. Scholten
 
−
* Bestuurscommissie Gezondheid en Veiligheid – ingesteld door het algemeen bestuur: vertegenwoordiging vanuit Venlo?
 
−
* Bestuurscommissie Veiligheid – ingesteld door het algemeen bestuur: vertegenwoordiging vanuit Venlo?
 
−
|Informatiemomenten raad=Jaarlijks: ontwerpbegroting, begroting, ontwerprekening.
 
−
|Sturingsmomenten raad=Jaarlijks:
 
−
* Mogelijkheid tot zienswijze indienen op de ontwerpbegroting aan het DB.
 
−
* Mogelijkheid tot zienswijze indienen op de door het AB vastgestelde begroting aan Gedeputeerde Staten.
 
−
* Mogelijkheid tot bezwaren indienen naar aanleiding van de ontwerprekening bij het DB.
 
−
|Beleidsruimte=...
 
−
|Kansen=Nauwere samenwerking met Limburg-Zuid voor efficiencyvoordelen Er zijn concrete plannen voor een gezamenlijke meldkamer.
 
−
|Risicos=Grote maatschappelijke en financiële risico’s.
 
−
|Uittreding=Alleen mogelijk na wijziging van de indeling van gemeenten regio’s zoals bedoeld in art. 8 van de Wet Veiligheidsregio’s of na gemeentelijke herindeling.
 
 
}}
 
}}

Latest revision as of 10:59, 6 August 2024

GR Veiligheidsregio Limburg-Noord (VRLN)
A. Basisgegevens, met kernbeeld en totaaloverzicht

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Kernbeeld Zie meer
Toelichting
Onderwerp(en)
  • Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance), Volksgezondheid, Zorg en welzijn
  • Veiligheid, Crisisbeheersing, Brandweer, infectieziektebestrijding
Aard van de samenwerking
  • Beleidsafstemming, Gezamenlijke beleidsuitvoering, Delen hulpbronnen
Belangrijk voor wie?
  • College: bestuurlijk belangrijk, Ambtelijke organisatie, Raad: politiek belangrijk
Belangrijk waarom?
  • Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave., Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee., Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid.
Verbonden partij: ja.
Beoogde resultaten

De VRLN is het samenwerkingsorgaan van en voor de gemeenten en heeft tot doel de het uitvoeren van de wettelijke taken op het gebied fysieke veiligheid en gezondheid: - de brandweerzorg; • de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen; • de rampenbestrijding en crisisbeheersing; • het bevorderen van de multidisciplinaire uitvoering van de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de bestrijding

Feitelijke resultaten
Motieven

Belangrijkste motieven:
Efficiënter werken, het betreft een wettelijke taak, ontwikkelen expertise

Aan motief beantwoord?

ja

Begrote kosten en baten (begroting)
Begrote kosten: Onze bijdrage aan de Veiligheidsregio is gebaseerd op een kostenverdeelsleutel
Feitelijke kosten en baten (realisatie)
Samenwerkingspartners

Gem. Venlo, Gem. Beesel, Gem. Echt-Susteren, Gem. Leudal, Gem. Maasgouw, Gem. Roerdalen, Gem. Roermond, Gem. Weert, Gem. Nederweert, Gem. Horst aan de Maas, Gem. Venray, Gem. Gennep, Gem. Mook en Middelaar, Gem. Peel en Maas, Gem. gemeente Bergen

Aandeel van de gemeente

Het gemeentelijke aandeel in alle financiële middelen, overige bijdragen of inzet bedraagt ongeveer 22 %. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is evenwichtig en de verdeling van baten is nog onbekend.

Governance regime

Het gaat om een formele en publiekrechtelijke samenwerking. Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam. BBV-categorie: Gemeenschappelijke regeling.

Ga verder naar het totaaloverzicht
Proces

Raad

derde kwartaal, 2024
Besluitvorming over de jaarverantwoording 2023 en de begroting 2025 heeft 26 juni 2024 in de gemeenteraad plaatsgevonden.

Vaststelling door het Algemeen Bestuur van de VRLN heeft voor de jaarverantwoording 2023 op 5 juli 2024 en voor de begroting 2025 op 6 september 2024 plaatsgevonden

(De cijfers worden gepubliceerd nadat ze door het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Limburg-Noord zijn vastgesteld.)


Contactgegevens
Vestigingsplaats
Venlo
Bezoekadres
Nijmeegseweg 42
5900 AA Venlo
Correspondentieadres
Postbus 11
5900 AA Venlo
Website
http://www.vrln.nl
http://www.limburg.veilig.nl
http://www.ggdlimburgnoord.nl
http://www.brandweerln.nl
Accounthouders
Veronique Sampers
    Karin Penders
    Totaaloverzicht Kernbeeld
    Toelichting

    Basisgegevens

    Naam
    GR Veiligheidsregio Limburg-Noord
    afkorting: VRLN
    Beschrijving

    De Veiligheidsregio is ingericht om belangrijke onderdelen van de openbare veiligheid en zorg bij ongevallen, rampen en crises beter te organiseren. Ook op het vlak van de publieke gezondheid heeft de organisatie belangrijke taken.

    Logo

    Logo Veiligheidsregio LN.jpg ( downloaden)

    Onderwerpen
    • Openbare orde, veiligheid, hulpverlening (politie, brandweer, ambulance)
    • Volksgezondheid
    • Zorg en welzijn
    • Veiligheid
    • Crisisbeheersing
    • Brandweer
    • infectieziektebestrijding
    Raadsprogrammaʼs
    Belangrijkheid

    (1) Waarom is het belangrijk?

    • Het gaat om een zwaarwegende maatschappelijke opgave.
    • Samenwerking brengt grote risico’s met zich mee.
    • Er zijn veel (financiële) middelen mee gemoeid.


    (2) Voor wie is het vooral belangrijk?

    • Raad: politiek belangrijk
    • College: bestuurlijk belangrijk
    • Ambtelijke organisatie
    ‘Verbonden partij’ ‘Verbonden partij’ volgens definitie in het Besluit Begroting en Verantwoording
    (1) De gemeente heeft bestuurlijk belang.

    “Zeggenschap, hetzij uit hoofde van vertegenwoordiging in het bestuur hetzij uit hoofde van stemrecht”.

    (2) De gemeente heeft financieel belang.

    “Een aan de verbonden partij ter beschikking gesteld bedrag dat niet verhaalbaar is als de verbonden partij failliet gaat onderscheidenlijk het bedrag waarvoor aansprakelijkheid bestaat indien de verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt”.

    Schaal van de samenwerking

    Regionaal

    Samenwerkingspartners
    Gemeenten: Gemeente Venlo, Gemeente Beesel, Gemeente Echt-Susteren, Gemeente Gennep, Gemeente Horst aan de Maas, Gemeente Leudal, Gemeente Maasgouw, Gemeente Mook en Middelaar, Gemeente Nederweert, Gemeente Peel en Maas, Gemeente Roerdalen, Gemeente Roermond, Gemeente Venray, Gemeente Weert, gemeente Bergen
    Aard van de samenwerking
    Beleidsafstemming - Bij beleidsafstemming gaat het om het maken van afspraken om beleid beter op elkaar te laten aansluiten, voor gezamenlijk beleid dan wel ‘beleidsharmonisatie’. Ook kan het gaan om het ontwikkelen van een gemeenschappelijke visie of een strategie. Een voorbeeld van beleidsafstemming is het maken van afspraken over de realisatie van bedrijventerreinen.
    Gezamenlijke beleidsuitvoering - Bij gezamenlijke uitvoering gaat het realiseren van een uitvoeringsorganisatie voor het uitvoeren van het beleid. Dit hoeft niet per se gepaard gaat met gemeenschappelijk beleid – er is voor de partners maatwerk mogelijk wat ze kunnen afnemen. Gezamenlijke uitvoering kan bijvoorbeeld vorm krijgen in een gemeenschappelijke sociale dienst. Partijen kunnen er ook voor kiezen het beleid gelijk te trekken. Er is dan ook sprake van ‘beleidsafstemming’ naast gemeenschappelijke uitvoering.
    Delen hulpbronnen -

    Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten

    Jaren
    voeg een voorgaand jaar toe (2016) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2017 zijn ingevuld voeg een volgend jaar toe (2026) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2025 zijn ingevuld
    Motieven voor samenwerking

    Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten

    • Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren

    Efficiënter werken

    • Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren
    • Spreiden of delen van risico’s

    Organisatorische voordelen

    • Professionaliseren van organisatie en/of bestuur
    • Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen
    • Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen

    Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan

    • Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent
    • Jezelf ‘ontzorgen’

    Motieven (eigen formulering)

    het betreft een wettelijke taak; ontwikkelen expertise

    Aan motief beantwoord?

    ja

    Belangrijkste motieven: Efficiënter werken, het betreft een wettelijke taak; ontwikkelen expertise
    Beoogde resultaten
    TOELICHTING
    Prestatieladder.png

    Samenwerken is geen doel op zich maar is gericht op het realiseren van resultaten. De Prestatieladder kan je helpen voor het benoemen van de resultaten waar het om te doen is (beoogde eindresultaten) en de tussentijdse resultaten of mijlpalen. Resultaten kunnen gaan over het inhoudelijke vraagstuk, over de prestaties in het proces, maar ook over de samenwerking met andere partijen. Hoe hoger op de ladder des te betekenisvoller of meer zingevend het resultaat!

    Je kunt eventueel onderscheid maken naar beoogde resultaten van alle partners gezamenlijk(de gemeenschappelijke opgave) en naar specifieke doelen van de eigen gemeente.

    Voorbeeld inhoudelijke prestaties Prestatieladder.png

    Inhoudelijke resultaten

    De focus is primair gericht op de beoogde maatschappelijke effecten: wat zijn zichtbare of herkenbare gevolgen in de samenleving?

    • Bovenaan de ladder staat wat je wilt bereiken en meer naar de onderkant komt in beeld wat je hiervoor gaat doen en welke middelen je hiervoor over hebt. Je hebt een prestatie geleverd als je iets hebt gerealiseerd. Het beoogde resultaat is dan ook werkelijk bereikt (als gevolg van jouw inspanning) of dit nu gaat om het realiseren van het zingevend eindeffect of het werkelijk ter beschikking stellen van middelen.
    • Er is sprake van een ‘finale keten’: van middel, naar tussendoel tot einddoel. Bovenaan de ladder staat het zingevende einddoel, meer naar onderen gaat het om tussendoelen en aan de onderkant van de ladder gaat het om middelen.


    Prestaties in het beleidsproces

    Het gaat bij deze ladder om het succesvol voltooien van alle benodigde processtappen om tot de beoogde inhoudelijke resultaten te komen: welke stappen en 'tussentijdse producten' zijn nodig voor het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten?

    

Het is een prestatie om de stappen te zetten volgens een voorgeschreven procedure, maar ook om de stappen te nemen die in de gegeven situatie nodig zijn of zijn afgesproken. De prestaties in het beleidsproces zijn ingedeeld in prestaties die te maken hebben met het voorbereiden van besluiten, het nemen van besluiten en het uitvoeren van besluiten.

    Samenwerkingsprestaties

    Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’). Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet. Het realiseren van samenwerking is ook een resultaat. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen: vanuit deze invalshoek staat coproductie aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking tot coproductie leidt.


    Tips

    1. Formuleer maatschappelijke effecten op een wijze die herkenbaar is vanuit de belevingswereld van diegene die bij de realisatie van de opgave betrokken zijn en diegenen op wie de opgave is gericht (bijvoorbeeld, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties). Ga het gesprek aan met de doelgroep zelf. Check bij hen of het effect hen aanspreekt en begrijpelijk is geformuleerd. Als dit niet zo is, kan het goed zijn dat je nog onvoldoende focus hebt. Wat willen we bijvoorbeeld realiseren als we zeggen dat we de maatschappelijke ondersteuning willen 'kantelen’?
    2. De Prestatieladder biedt een menukaart aan prestaties waarop je kunt sturen. Je kunt een goede mix van resultaten kiezen. Hoe dan ook is relevant dat je op een zingevend eindresultaat stuurt. Je kunt in aanvulling andere prestaties kiezen, bijvoorbeeld bepaalde middelen of maatregelen die belangrijk zijn en tevens als mijlpaal dienen. Zo kun je ook sturen op voortgang (Wat hebben we gedaan?).
    3. Formuleer de prestatie op een evalueerbare manier. Doe dit op een wijze dat je de kern van de zaak raakt: zicht op succes. Dat kan met een verhaal of kernboodschap als wenkend perspectief, een beeld of visualisatie, of een getal dat de kern raakt.

    Inhoud

    Paraatheid van brandweer en crisisbestrijding Effectieve preventie door de GGD Verhoging van de veiligheidsbeleving bij inwoners

    Proces

    Afstemming, stroomlijning en verbinding

    Samenwerking

    Schaalvoordelen, ontwikkelen expertise, leveren betaalbare veiligheid en gezondheid, inzetten op kans om Gezondste Regio te worden

    Kern (maximaal 500 tekens)

    De VRLN is het samenwerkingsorgaan van en voor de gemeenten en heeft tot doel de het uitvoeren van de wettelijke taken op het gebied fysieke veiligheid en gezondheid: - de brandweerzorg; • de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen; • de rampenbestrijding en crisisbeheersing; • het bevorderen van de multidisciplinaire uitvoering van de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de bestrijding

    Kosten en baten: begroting en realisatie
    Begroot:

    Onze bijdrage aan de Veiligheidsregio is gebaseerd op een kostenverdeelsleutel

    Inbreng middelen: Actuele waarde of omvang (in €)


    Kosten (inbreng financiële middelen)

    Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs.

    Lopend jaar (2025)

    Financiële middelen Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroting 2026
    Bijdrage € 15.763.031 € … € 15.877.527
    TOTAAL € 15.763.031 … € 15.877.527

    Voorgaand jaar (2024)

    Financiële middelen Begroting 2024 Realisatie 2024 Begroting 2025
    Bijdrage € 14.208.079 € ... € 14.474.646
    TOTAAL € 14.208.079 … € 14.474.646

    Twee jaar terug (2023)

    Financiële middelen Begroting 2023 Realisatie 2023 Begroting 2024
    Bijdrage € 13.430.174 € 13.417.245 € 14.171.724
    TOTAAL € 13.430.174 € 13.417.245 € 14.171.724



    Financiële resultaten

    Lopend jaar (2025)

    Categorie Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroting 2026
    baten (zie begroting) € -90.151.000 € … € -90.676.000
    gezondheid € 24.300.000 € … € 24.375.000
    brandweerzorg € 38.601.000 € … € 39.051.000
    crisisbeheersing € 7.844.000 € … € 7.844.000
    overhead € 19.629.000 € … € 19.620.000
    onvoorzien € 50.000 € … € 50.000
    mutatie reserves € -273.000 € … € -264.000
    TOTAAL € 0 … € 0

    Voorgaand jaar (2024)

    Categorie Begroting 2024 Realisatie 2024 Begroting 2025
    baten (zie begroting) € -83.261.000 € ... € -83.523.000
    brandweerzorg € 37.980.000 € ... € 38.242.000
    crisisbeheersing € 5.956.000 € ... € 5.662.000
    gezondheid € 23.570.000 € ... € 23.396.000
    mutatie reserves € -445.000 € ... € 21.000
    onvoorzien € 50.000 € ... € 50.000
    overhead € 16.150.000 € ... € 16.152.000
    TOTAAL € 0 … € 0

    Twee jaar terug (2023)

    Categorie Begroting 2023 Realisatie 2023 Begroting 2024
    baten (zie begroting) € -81.654.000 € -88.401.000 € -82.974.000
    brandweerzorg € 35.854.000 € 34.114.000 € 37.828.000
    crisisbeheersing € 7.061.000 € 6.441.000 € 5.927.000
    gezondheid € 23.099.000 € 29.005.000 € 23.537.000
    mutatie reserves € -274.000 € -485.000 € -445.000
    onvoorzien € 50.000 € ... € 50.000
    overhead € 15.864.000 € 17.378.000 € 16.077.000
    TOTAAL € 0 € -1.948.000 € 0

    Vreemd vermogen

    Lopend jaar (2025)

    Categorie Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroting 2026
    Vreemd vermogen € 56.557.000 € … € 55.768.000
    TOTAAL € 56.557.000 … € 55.768.000

    Voorgaand jaar (2024)

    Categorie Begroting 2024 Realisatie 2024 Begroting 2025
    Vreemd vermogen € 60.916.000 € ... € 61.484.000
    TOTAAL € 60.916.000 … € 61.484.000

    Twee jaar terug (2023)

    Categorie Begroting 2023 Realisatie 2023 Begroting 2024
    Vreemd vermogen € 55.904.000 € 47.551.000 € 55.096.000
    TOTAAL € 55.904.000 € 47.551.000 € 55.096.000

    Eigen vermogen

    Lopend jaar (2025)

    Categorie Begroting 2025 Realisatie 2025 Begroting 2026
    Eigen vermogen € 5.149.000 € … € 4.885.000
    TOTAAL € 5.149.000 … € 4.885.000

    Voorgaand jaar (2024)

    Categorie Begroting 2024 Realisatie 2024 Begroting 2025
    Eigen vermogen € 5.603.000 € ... € 5.624.000
    TOTAAL € 5.603.000 … € 5.624.000

    Twee jaar terug (2023)

    Categorie Begroting 2023 Realisatie 2023 Begroting 2024
    Eigen vermogen € 6.783.000 € 8.014.000 € 5.422.000
    TOTAAL € 6.783.000 € 8.014.000 € 5.422.000
    Feitelijke resultaten van de samenwerking

    Inhoud

    Objectieve veiligheid en gezondheid ruim voldoende. Veiligheidsbeleving voldoende.

    Proces

    Gemeente en VRLN stemmen steeds beter programma's op elkaar af.

    Samenwerking

    ...

    Kern

    ...

    Aandeel van de gemeente in de realisatie van de opgave
    TOELICHTING

    Samenwerking is het bundelen van krachten om gezamenlijke of eigen opgaven te realiseren. De vraag hier is welk aandeel de gemeente levert in de realisatie van deze opgave - dit ook in relatie tot het aandeel van andere samenwerkingspartners.

    Vaak spelen bij samenwerking allerlei over verdelingsvraagstukken. Wie brengt wat in? Is dat evenwichtig en rechtvaardig? Dit kunnen ingewikkelde vraagstukken zijn, soms op basis van complexe verdeelsleutels. Verdeelvraagstukken komen nogal eens aan de orde in colleges en gemeenteraden, vanuit het beeld dat men zich tekort gedaan voelt, bijvoorbeeld aan de hand van uitspraken als:

      • ‘We betalen op basis van inwoneraantal, maar dat is niet evenwichtig. In gemeente X wonen veel meer inwoners die genieten van de resultaten dan in onze gemeente.’
      • 'We investeren in voorzieningen, zoals een theater en een ijshal. De inwoners uit de omringende gemeenten maken hier dankbaar gebruik van, maar deze gemeenten betalen niet mee aan het in stand houden van deze voorzieningen'.
      • ‘Onze organisatie investeert heel veel tijd aan werk- en projectgroepen. De andere partners zijn mondjesmaat aanwezig. Wij doen al het werk!’
    Toelichting

    In 2016 is een nieuwe kostenverdeelsleutel vastgesteld, waarmee er meer evenwicht is gekomen in de te leveren diensten en de financiële bijdrage. Er is geen koppeling gemaakt met de stemverhouding in het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio: ieder lid van het Algemeen bestuur heeft een gelijke stem.

    Verdeelsleutel

    Domein Veiligheid: - decentralisatie uitkering brandweer en rampenbestrijding - huisvesting aan de hand van het risicoprofiel

    Domein Gezondheid: - Inwoneraantal per 1 januari van het jaar voorafgaand aan het begrotingsjaar - SES score (sociaal economische status) in combinatie met het aantal 0-19 jarigen

    Evenwicht

    Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?

    Kosten: Evenwichtig
    Baten: nog onbekend
    Schatting van het aandeel van de gemeente in de realisatie van de opgave - aan de hand van een percentage:

    Kansen en risico's

    Risico's
    TOELICHTING

    Aard van de risico's

    Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

    • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
    • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
    • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
    • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
    • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

    Impact

    Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

    Risico = Kans X Impact

    Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

    Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
    Financieel 75% (waarschijnlijk) Middel ... Autonome ontwikkelingen worden op de voet gevolgd. Waar mogelijk worden deze intern opgevangen. Indien dit niet mogelijk is wordt gezocht naar mogelijkheden om deze te koppelen aan andere gemeentelijke opgaven. Niet afgedekt / Geen maatregelen
    Anders ... 10% (zeer onwaarschijnlijk) Laag ... Advisering op basis van het bestuurlijk vier-ogen-principe.
    Strategische kansen die de samenwerking biedt
    TOELICHTING

    • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
    • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
    • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
    • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

    Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities om de gezondste regio te worden. Deelname aan de Veiligheidsregio is wettelijk verplicht.

    Governance van de samenwerking


    Vorm van de samenwerking
    Er is sprake van een gemeenschappelijk openbaar lichaam

    TOELICHTING

    Samenwerken via een gemeenschappelijke regeling (Wet gemeenschappelijke regeling)

    Er zijn verschillende soorten gemeenschappelijke regelingen:

    • Een gemeenschappelijk openbaar lichaam is de zwaarste gemeenschappelijke regeling en heeft de status van een rechtspersoon. Deze vorm bestaat uit drie bestuursorganen: Algemeen Bestuur, Dagelijks Bestuur en voorzitter. Deelnemers kunnen taken en bevoegdheden aan het openbaar lichaam overdragen. Dit is een veel voorkomende vorm van publiekrechtelijke samenwerking.
    • Een gemeenschappelijk orgaan heeft een dagelijks bestuur en beschikt niet over rechtspersoonlijkheid. Overdragen van bevoegdheden is beperkt mogelijk en de samenwerking kan geen personeel in dienst nemen. Deze samenwerking wordt vooral ingezet als overlegorgaan.
    • Een centrumgemeente oefent taken en bevoegdheden uit voor andere gemeenten. Deze samenwerking heeft geen eigen bestuur.
    • Een bedrijfsvoeringsorganisatie wordt opgericht voor de behartiging van bedrijfsvoerings- of uitvoeringstaken. Deze vorm kent alleen een enkelvoudig bestuur: het dagelijks bestuur.
    • Een regeling zonder meer is de lichtste vorm zonder overdracht van taken of bevoegdheden. Alleen afspraken worden vastgelegd – meestal zonder juridische binding – onder noemers zoals een ‘overheidsconvenant’ of ‘bestuursakkoord’.

    Samenwerken via een subsidierelatie

    Subsidie is een bijzondere vorm van samenwerking. Deze valt niet onder de Wet gemeenschappelijke regeling maar de Algemene wet bestuursrecht. Onder subsidie wordt ingevolge artikel 4:21 lid 1 van de Awb verstaan: (1) de aanspraak op financiële middelen, (2) door een bestuursorgaan verstrekt (3) met het oog op bepaalde activiteiten van de aanvrager, (4) anders dan als betaling voor aan het bestuursorgaan geleverde goederen of diensten. Er zijn globaal twee varianten:

    • Niet afdwingbare subsidie: de subsidieontvanger krijgt een voorlopige aanspraak op middelen. Indien de ontvanger zich niet houdt aan bepaalde verplichtingen kan de gemeente de verleende subsidie lager of nihil vast stellen en betaalde voorschotten terugvorderen (art 4:21 Awb).
    • Afdwingbare subsidie: de gemeente kan ten behoeve van bijzondere belangen een prestatieplicht opleggen om de gesubsidieerde activiteiten daadwerkelijk uit te voeren door middel van een ‘uitvoeringsovereenkomst’ (art 4:36 Awb). Om die reden kan tevens sprake zijn van een ‘overheidsopdracht’.
    .
    Overdracht van publieke taken of bevoegdheden?
    TOELICHTING

    Delegatie

    Delegatie en overdracht van bestuursbevoegdheden en regelgevende bevoegdheden vindt plaats door delegatie als bedoeld in artikel 10:13 Algemene wet bestuursrecht (Awb). Voor delegatie is een wettelijke grondslag vereist (artikel 10:15 Awb). Voor delegatie aan de bestuursorganen van een gemeentelijk gemeenschappelijk openbaar lichaam vormt artikel 30 lid 1 Wgr die wettelijke grondslag. Bij delegatie wordt niet alleen de bevoegdheid overgedragen maar komt de verantwoordelijkheid ook volledig bij de organen van het gemeenschappelijk openbaar lichaam te liggen. De overgedragen bevoegdheid wordt door het bestuur van het gemeenschappelijk openbaar lichaam zelfstandig en uit eigen naam uitgeoefend.

    Mandaat

    Mandaat als bedoeld in artikel 10:1 Algemene wet bestuursrecht (Awb) is de bevoegdheid om in naam van een ander te handelen en besluiten te nemen, maar zonder de daarbij horende verantwoordelijkheid. Bij mandateren worden geen bevoegdheden overgedragen. De mandaatgever blijft zelf bevoegd. Delegeren daarentegen betekent wel het overdragen van bevoegdheden, inclusief de verantwoordelijkheid. Een mandaatgever blijft bevoegd de gemandateerde bevoegdheid zelf te hanteren.

    Delegatie of mandaat van taken/ bevoegdheden, welke?

    Taken en bevoegdheden 1. Op het gebied van veiligheid zijn aan de Veiligheidsregio de taken en bevoegdheden opgedragen als bedoeld in artikel 10 van de Wvr. 2. Op het gebied van publieke gezondheidszorg zijn aan de Veiligheidsregio de taken en Bevoegdheden opgedragen als bedoeld in de artikelen 2, 5, 5a, 6, 14 en 15a van de Wpg.

    Vertegenwoordiging in bestuursorganen
    Orgaan Burgemeester Wethouders Raadsleden Ambtelijk


    Dagelijks Bestuur (DB) A. Scholten F. Schatorjé


    Algemeen Bestuur (AB) A. Scholten F. Schatorjé


    Voorzitter - als afzonderlijk bestuursorgaan (in geval van een openbaar lichaam) A. Scholten


    Bestuurscommissie F. Schatorjé


    Bestuurscommissie A. Scholten
    Zeggenschap
    Orgaan
    Aantal stemmen voor de gemeente
    Totaal aantal
    Eventuele toelichting
    TOELICHTING

    Denk bijvoorbeeld aan:

    • Eén stem per deelnemer – ‘one man, one vote’ (gelijkheidsbeginsel).
    • Aantal stemmen naar bijvoorbeeld het aantal inwoners of de omvang van de financiële bijdrage (proportionaliteitsbeginsel, gewogen stem).
    • Stemmen op basis van consensus (consensusbeginsel).
    • Een combinatie van bovenstaande.
    • Of iets anders....
    Algemeen Bestuur (AB)
    1
    15
    gelijkheidsbeginsel
    Bestuurscommissie
    1
    15
    gelijkheidsbeginsel
    Rol-, taak- en bevoegdheidsverdeling
    TOELICHTING

    Wie doet wat? In een samenwerking kunnen allerlei rollen en taken verdeeld worden. Er zijn bijvoorbeeld financiers, uitvoerders, kennisleveranciers, een regisseur et cetera.

    Bij een Centrumgemeenteconstructie kunnen deelnemende gemeenten allerlei taken onder brengen bij de centrumgemeente, die in opdracht van de andere gemeenten deze taken uitvoert. Daartoe verlenen de deelnemende gemeenten mandaat aan de centrumgemeente.

    De veiligheidsregio benoemd de regionaal commandant brandweer, directeur publieke gezondheid en een regionaal coördinerend gemeentesecretaris.

    Afspraken, procedures en instrumenten
    TOELICHTING

    Denk aan:

    • Tussentijdse evaluatie en monitoring.
    • Organiseren van werkbezoeken
    • Aanstellen van rapporteurs binnen de raad voor deze samenwerking.
    • Aanstellen van een bestuurlijke regisseur in het college.
    • Organiseren van gezamenlijke invloed pogingen met raden van andere gemeenten – zoals bij het afstemmen van zienswijzen.
    • Borging van de gemeentelijke eigenaarspositie.
    • Afspraken over informatievoorziening.
    • Onafhankelijk toezicht

    .

    Mogelijkheden en (financiële) consequenties voor beëindiging of uittreding

    artikel 35: Toetreding en uittreding Toetreding van gemeenten tot deze regeling of uittreding uit deze regeling is slechts mogelijk na wijziging van de indeling van gemeenten in regios als bedoeld in artikel 8 van de Wvr. artikel 36: Wijziging 1. Zowel het dagelijks bestuur als een gemeente kan aan het algemeen bestuur voorstellen doen over de wijziging van de regeling. 2. Indien het algemeen bestuur wijziging van de regeling wenselijk acht, dan doet het dagelijks bestuur het door het algemeen bestuur vastgestelde voorstel toekomen aan de gemeenten. 3. Een wijziging is tot stand gekomen wanneer ten minste twee derde van het aantal gemeenten, tezamen vertegenwoordigende ten minste twee derde van het aantal inwoners van de Veiligheidsregio, daartoe heeft besloten. artikel 37: Opheffing 1. De regeling kan slechts worden opgeheven na het vervallen van de verplichting tot samenwerking als bedoeld in de Wvr. 2. Bij opheffing besluit het algemeen bestuur tot liquidatie en stelt het daarvoor de nodige regelen. Hierbij kan van de bepalingen van de regeling worden afgeweken. 3. Het liquidatieplan wordt door het algemeen bestuur, de raden van de gemeenten gehoord, vastgesteld.

    Proces

    Procesbalk

    Raad

    derde kwartaal van 2024
    Besluitvorming over de jaarverantwoording 2023 en de begroting 2025 heeft 26 juni 2024 in de gemeenteraad plaatsgevonden.

    Vaststelling door het Algemeen Bestuur van de VRLN heeft voor de jaarverantwoording 2023 op 5 juli 2024 en voor de begroting 2025 op 6 september 2024 plaatsgevonden

    (De cijfers worden gepubliceerd nadat ze door het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Limburg-Noord zijn vastgesteld.)
    Overige relevante ontwikkelingen

    Per 1 juli 2022 is een wijziging van de Wet Gemeenschappelijke Regelingen (Wgr) in werking getreden. Deze wetswijziging brengt met zich dat alle gemeenschappelijke regelingen en onderliggende verordeningen moeten worden aangepast, er nieuwe procedures moeten worden ingericht en er besloten moet worden over de instelling van raadsadviescommissies.

    Bibliotheek

    Relevante documenten
    Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Limburg Noord ( downloaden)
    Jaarverantwoording 2018 ( downloaden)
    jaar verantwoording 2018 incl accountantsverklaring
    Jaarverantwoording 2019 ( downloaden)
    jaar verantwoording 2019 incl accountantsverklaring
    Ontwerpbegroting 2020 ( downloaden)
    Ontwerpbegroting 2020
    Ontwerpbegroting 2020 in een oogopslag ( downloaden)
    Ontwerpbegroting 2020 overzicht
    Jaarverantwoording 2020 incl accountantsverklaring(vastgesteld 9 juli 2021) ( downloaden)
    Ontwerp begroting 2021 in een oogslag ( downloaden)
    Ontwerpbegroting 2021 (dd 2020)
    Jaarverantwoording 2021_incl CV_vastgesteld 8 juli 2022 ( downloaden)
    Begroting 2022 (vastgesteld 9 juli 2021) ( downloaden)
    VLNR Jaarverantwoording 2022_incl CV_vastgesteld 7 juli 2023 ( downloaden)
    Begroting 2023_vastgesteld 8 juli 2022 ( downloaden)
    Jaarverantwoording VRLN 2023 (2024-08-05 155531) ( downloaden)
    Controleverklaring jaarrekening VRLN 2023 (2024-08-05 155630) ( downloaden)
    Begroting 2024_gemeenteraad Venlo 28-6-2023 (2023-07-31 111849) ( downloaden)
    Begroting 2024_vastgesteld door AB VRLN 7 juli 2023 (2023-07-31 111916) ( downloaden)
    https://www.vrln.nl/publicaties
    https://publicaties.vrln.nl/vrln-jaarverslag2019/cover/
    https://noord-limburg.dashboardsamenwerking.nl/Sw-34984910



    Retrieved from "https://venlo.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-34984910&oldid=10869"