Omroep Venlo
C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017)

Jaar 2017

Jaren

voeg een voorgaand jaar toe (2014) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2015 zijn ingevuld

voeg een volgend jaar toe (2024) Deze link opent een formulier waarin automatisch de gegevens van 2023 zijn ingevuld

Motieven voor samenwerking

Versterken van de democratie

Versterken van de directe democratie

Aan motief beantwoord?

Moeilijk objectief te meten

Belangrijkste motieven: Versterken van de democratie

Beoogde resultaten

TOELICHTING

Samenwerken is geen doel op zich maar is gericht op het realiseren van resultaten. De Prestatieladder kan je helpen voor het benoemen van de resultaten waar het om te doen is (beoogde eindresultaten) en de tussentijdse resultaten of mijlpalen. Resultaten kunnen gaan over het inhoudelijke vraagstuk, over de prestaties in het proces, maar ook over de samenwerking met andere partijen. Hoe hoger op de ladder des te betekenisvoller of meer zingevend het resultaat!

Je kunt eventueel onderscheid maken naar beoogde resultaten van alle partners gezamenlijk(de gemeenschappelijke opgave) en naar specifieke doelen van de eigen gemeente.

Inhoudelijke resultaten

De focus is primair gericht op de beoogde maatschappelijke effecten: wat zijn zichtbare of herkenbare gevolgen in de samenleving?

Bovenaan de ladder staat wat je wilt bereiken en meer naar de onderkant komt in beeld wat je hiervoor gaat doen en welke middelen je hiervoor over hebt. Je hebt een prestatie geleverd als je iets hebt gerealiseerd. Het beoogde resultaat is dan ook werkelijk bereikt (als gevolg van jouw inspanning) of dit nu gaat om het realiseren van het zingevend eindeffect of het werkelijk ter beschikking stellen van middelen.
Er is sprake van een ‘finale keten’: van middel, naar tussendoel tot einddoel. Bovenaan de ladder staat het zingevende einddoel, meer naar onderen gaat het om tussendoelen en aan de onderkant van de ladder gaat het om middelen.

Prestaties in het beleidsproces

Het gaat bij deze ladder om het succesvol voltooien van alle benodigde processtappen om tot de beoogde inhoudelijke resultaten te komen: welke stappen en 'tussentijdse producten' zijn nodig voor het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten?

  Het is een prestatie om de stappen te zetten volgens een voorgeschreven procedure, maar ook om de stappen te nemen die in de gegeven situatie nodig zijn of zijn afgesproken. De prestaties in het beleidsproces zijn ingedeeld in prestaties die te maken hebben met het voorbereiden van besluiten, het nemen van besluiten en het uitvoeren van besluiten.

Samenwerkingsprestaties

Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’). Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet. Het realiseren van samenwerking is ook een resultaat. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen: vanuit deze invalshoek staat coproductie aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking tot coproductie leidt.

Tips

Formuleer maatschappelijke effecten op een wijze die herkenbaar is vanuit de belevingswereld van diegene die bij de realisatie van de opgave betrokken zijn en diegenen op wie de opgave is gericht (bijvoorbeeld, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties). Ga het gesprek aan met de doelgroep zelf. Check bij hen of het effect hen aanspreekt en begrijpelijk is geformuleerd. Als dit niet zo is, kan het goed zijn dat je nog onvoldoende focus hebt. Wat willen we bijvoorbeeld realiseren als we zeggen dat we de maatschappelijke ondersteuning willen 'kantelen’?
De Prestatieladder biedt een menukaart aan prestaties waarop je kunt sturen. Je kunt een goede mix van resultaten kiezen. Hoe dan ook is relevant dat je op een zingevend eindresultaat stuurt. Je kunt in aanvulling andere prestaties kiezen, bijvoorbeeld bepaalde middelen of maatregelen die belangrijk zijn en tevens als mijlpaal dienen. Zo kun je ook sturen op voortgang (Wat hebben we gedaan?).
Formuleer de prestatie op een evalueerbare manier. Doe dit op een wijze dat je de kern van de zaak raakt: zicht op succes. Dat kan met een verhaal of kernboodschap als wenkend perspectief, een beeld of visualisatie, of een getal dat de kern raakt.

Inhoud

Betrouwbare lokale nieuwsvoorziening

Proces

2 maandelijks Bestuurlijk Overleg

Samenwerking

Subsidierelatie

Kern (maximaal 500 tekens)

Betrouwbare lokale nieuwsvoorziening

Kosten en baten: begroting en realisatie

Begroot:

In 2017 is er sprake van een subsidie van € 260.849,-

Feitelijk:

In 2016 was er sprake van een subsidie van € 257.756,-

Inbreng middelen:	Actuele waarde of omvang (in €)
Kosten (inbreng financiële middelen)
	Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs.
Lopend jaar (2017)
Financiële middelen	Begroting 2017	Realisatie 2017	Begroting 2018
Subsidie	€ 260.849	€ 260.849	€ 260849
TOTAAL	€ 260.849	€ 260.849	€ 260.849
Voorgaand jaar (2016)
Financiële middelen	Begroting 2016	Realisatie 2016	Begroting 2017
Subsidie	€ 257.756	€ 257.756	€ 260.849
TOTAAL	€ 257.756	€ 257.756	€ 260.849
Twee jaar terug (2015)
Financiële middelen	Begroting 2015	Realisatie 2015	Begroting 2016
Subsidie	€ 450.203	€ 450.203	€ ...
TOTAAL	€ 450.203	€ 450.203	…
Financiële resultaten
Lopend jaar (2017)
Categorie	Begroting 2017	Realisatie 2017	Begroting 2018
exploitatieresultaat	€ 17.556	€ 32.753	€ …
TOTAAL	€ 17.556	€ 32.753	…
Voorgaand jaar (2016)
Categorie	Begroting 2016	Realisatie 2016	Begroting 2017
exploitatieresultaat	€ 0	€ 49.265	€ 17.556
TOTAAL	€ 0	€ 49.265	€ 17.556
Twee jaar terug (2015)
Categorie	Begroting 2015	Realisatie 2015	Begroting 2016
exploitatieresultaat	€ 0	€ -74.041	€ ...
TOTAAL	€ 0	€ -74.041	…
Vreemd vermogen
Lopend jaar (2017)
Categorie	Begroting 2017	Realisatie 2017	Begroting 2018
Langlopende leningen	€ …	€ 201.383	€ …
Kortlopende schulden en overlopende passiva	€ …	€ 245.115	€ …
TOTAAL	…	€ 446.498	…
Voorgaand jaar (2016)
Categorie	Begroting 2016	Realisatie 2016	Begroting 2017
Kortlopende schulden en overlopende passiva	€ ...	€ 250.742	€ ...
Langlopende leningen	€ ...	€ 238.366	€ ...
TOTAAL	…	€ 489.108	…
Twee jaar terug (2015)
Categorie	Begroting 2015	Realisatie 2015	Begroting 2016
Kortlopende schulden en overlopende passiva	€ ...	€ 388.208	€ ...
Langlopende leningen	€ ...	€ 275.349	€ ...
TOTAAL	…	€ 663.557	…
Eigen vermogen
Lopend jaar (2017)
Categorie	Begroting 2017	Realisatie 2017	Begroting 2018
Eigen vermogen	€ …	€ -176.033	€ …
TOTAAL	…	€ -176.033	…
Voorgaand jaar (2016)
Categorie	Begroting 2016	Realisatie 2016	Begroting 2017
Eigen vermogen	€ ...	€ -156.070	€ ...
TOTAAL	…	€ -156.070	…
Twee jaar terug (2015)
Categorie	Begroting 2015	Realisatie 2015	Begroting 2016
Eigen vermogen	€ ...	€ -205.335	€ ...
TOTAAL	…	€ -205.335	…

Feitelijke resultaten van de samenwerking

Inhoud

Betrouwbaar en informatievoorziening is dagelijks beschikbaar

Proces

...

Samenwerking

...

Kern

Betrouwbaar en informatievoorziening is dagelijks beschikbaar. Verwijzing naar het jaarverslag 2016 in de bibliotheek. beschikbaar na de collegevergadering van 4 juli 2017.

Omroep Venlo - C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017)

Omroep Venlo C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017)

Jaar 2017

Versterken van de democratie

Aan motief beantwoord?

Inhoudelijke resultaten

Prestaties in het beleidsproces

Samenwerkingsprestaties

Tips

Inhoud

Proces

Samenwerking

Kern (maximaal 500 tekens)

Kosten (inbreng financiële middelen)

Lopend jaar (2017)

Voorgaand jaar (2016)

Twee jaar terug (2015)

Financiële resultaten

Lopend jaar (2017)

Voorgaand jaar (2016)

Twee jaar terug (2015)

Vreemd vermogen

Lopend jaar (2017)

Voorgaand jaar (2016)

Twee jaar terug (2015)

Eigen vermogen

Lopend jaar (2017)

Voorgaand jaar (2016)

Twee jaar terug (2015)

Inhoud

Proces

Samenwerking

Kern

Omroep Venlo
C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2017)