Difference between revisions of "Sw-1965805177/D"

From Dashboard samenwerking Venlo
Line 3: Line 3:
 
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 
|Risicos aard=Financieel
 
|Risicos aard=Financieel
−
|Risicos toelichting=inkomsten zijn hoofdzakelijk gebaseerd op hoeveelheid leerlingen. ook OGVO heeft te maken met daling van leerlingenaantal; daarom ten alle tijden: afstemming van inkomsten versus uitgaven personeelslasten en invloed op huisvestingslasten. (begrotingsdiscipline vereist)
+
|Risicos toelichting=inkomsten zijn hoofdzakelijk gebaseerd op hoeveelheid leerlingen. ook OGVO heeft te maken met daling van leerlingenaantal; daarom ten alle tijden: afstemming van inkomsten versus uitgaven personeelslasten en invloed op huisvestingslasten. (begrotingsdiscipline vereist). Grootste kostenpost is personeelslasten; alle vergoedingen zijn normatief. dit brengt met zich me dat op gebied van salariskosten het geheel in verhouding moet staan met normatieve ontvangsten. De gebouwen zijn eigendom van OGVO; dit in eigendom hebben vereist een strategisch meerjarenplan plus een adequaat onderhoudsprogramma. wetgeving op gebied van duurzaamheid en energie zal investeringen vergen. . zie verder continuiteits paragraaf van jaarrekening OGVO.
 
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
 
|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
 
|Risicos impact=Hoog
 
|Risicos impact=Hoog
−
|Beheersmaatregelen=afstemming hoeveelheid leerlingen versus personele inzet.
+
|Beheersmaatregelen=continue afstemming hoeveelheid leerlingen versus personele inzet.
 
betrouwbare tijdige management informatie.
 
betrouwbare tijdige management informatie.
 +
accountgesprekken
 +
strategische planvorming OGVO huisvesting en organisatie
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
|Domein=Gedeeltelijk afgedekt
 
}}
 
}}

Revision as of 09:26, 24 April 2020

Onderwijsgemeenschap Venlo en Omstreken (OGVO)
D. Kansen en risico’s

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
Financieel 75% (waarschijnlijk) Hoog ... continue afstemming hoeveelheid leerlingen versus personele inzet.

betrouwbare tijdige management informatie. accountgesprekken strategische planvorming OGVO huisvesting en organisatie

Gedeeltelijk afgedekt
Strategische kansen die de samenwerking biedt
TOELICHTING

  • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
  • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
  • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
  • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

zie continuiteitsparagraaf en onderdeel risicomanagement in jaarrekening OGVO.

Retrieved from "https://venlo.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-1965805177/D&oldid=8882"