Difference between revisions of "Sw-0751121863/C/2019"
Tom Vullings (talk | contribs) |
Tom Vullings (talk | contribs) |
||
(One intermediate revision by the same user not shown) | |||
Line 1: | Line 1: | ||
{{Samenwerking C-jaar | {{Samenwerking C-jaar | ||
|C is used=yes | |C is used=yes | ||
− | |Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren | + | |Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren;; Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening |
|Motief horizonverruiming=Zicht krijgen op kansen | |Motief horizonverruiming=Zicht krijgen op kansen | ||
|Belangrijkste motieven=Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten; Verruimen van de horizon | |Belangrijkste motieven=Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten; Verruimen van de horizon | ||
Line 28: | Line 28: | ||
|Middelen=financieel resultaat | |Middelen=financieel resultaat | ||
|Lopend begroot=0 | |Lopend begroot=0 | ||
+ | |Lopend feitelijk=-13909 | ||
|Komend begroot=0 | |Komend begroot=0 | ||
}} | }} | ||
|Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar | |Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar | ||
|Middelen=vreemd vermogen | |Middelen=vreemd vermogen | ||
− | |Lopend feitelijk= | + | |Lopend feitelijk=83624 |
}} | }} | ||
|Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar | ||
|Middelen=Bestemmingsreserves | |Middelen=Bestemmingsreserves | ||
+ | |Lopend feitelijk=51582 | ||
}}{{Eigen vermogen-jaar | }}{{Eigen vermogen-jaar | ||
|Middelen=Overige reserves | |Middelen=Overige reserves | ||
+ | |Lopend feitelijk=3690 | ||
}} | }} | ||
− | |Begrote kosten samenvatting= | + | |Begrote kosten samenvatting=De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat gemaakt voor city markering en city management, verdeeld onder de peilers 'Venlo mijn stad', 'Venlo winkelstad' en 'Venlo studentenstad'. |
− | |Feitelijke kosten samenvatting= | + | |Feitelijke kosten samenvatting=De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat gemaakt voor city markering en city management, verdeeld onder de peilers 'Venlo mijn stad', 'Venlo winkelstad' en 'Venlo studentenstad'. |
− | |Percentage aandeel= | + | |Percentage aandeel=67 |
− | |Aandeel realisatie verdeelsleutel= | + | |Aandeel realisatie verdeelsleutel=Ca. 33% is reclamebelasting, de rest grotendeels vanuit de gemeente. |
|Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig | |Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig | ||
|Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig | |Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig |
Latest revision as of 14:36, 17 June 2021
Stichting Venlo Partners (VP)
C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2019)
Jaar 2019
Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten
- Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren
- Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
Verruimen van de horizon
- Zicht krijgen op kansen
Inhoud
Venlo Partners voert haar werkzaamheden uit aan de hand van drie programmalijnen: Venlo mijn Stad, Venlo Winkelstad, Venlo Winkelstad.
Proces
Jaarlijks dient Venlo Partners een offerte in bij de gemeente voor de activiteiten beschrijft die zij komend jaar wil uitvoeren voor de verschillende programmalijnen.
Samenwerking
Venlo Partners werkt samen met stakeholders: o.a. gemeente, onderwijsinstellingen, ondernemersverenigingen.
Kern (maximaal 500 tekens)
Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
Een goed voorstelbaar verhaal
Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol.
De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat gemaakt voor city markering en city management, verdeeld onder de peilers 'Venlo mijn stad', 'Venlo winkelstad' en 'Venlo studentenstad'.
De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat gemaakt voor city markering en city management, verdeeld onder de peilers 'Venlo mijn stad', 'Venlo winkelstad' en 'Venlo studentenstad'.
Inbreng middelen: | Actuele waarde of omvang (in €)
| ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten (inbreng financiële middelen) | |||||||
Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
Financiële middelen | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
opdrachtverlening | € 255.000 | € 255000 | € 259414 | ||||
reclamebelasting | € 180.000 | € 180000 | € 180000 | ||||
TOTAAL | € 435.000 | € 435.000 | € 439.414 | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
Financiële middelen | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
opdrachtverlening | € 255.000 | € 255.000 | € 255.000 | ||||
reclamebelasting | € 180.000 | € 180.000 | € 180.000 | ||||
TOTAAL | € 435.000 | € 435.000 | € 435.000 | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
Financiële middelen | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
opdrachtverlening | € 255.000 | € 255.000 | € 255.000 | ||||
reclamebelasting | € 180.000 | € 180.000 | € 180.000 | ||||
TOTAAL | € 435.000 | € 435.000 | € 435.000
| ||||
Financiële resultaten | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
Categorie | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
financieel resultaat | € 0 | € -13909 | € 0 | ||||
TOTAAL | € 0 | € -13.909 | € 0 | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
financieel resultaat | € 0 | € -8.031 | € 0 | ||||
TOTAAL | € 0 | € -8.031 | € 0 | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
financieel resultaat | € 0 | € 926 | € ... | ||||
TOTAAL | € 0 | € 926 | … | ||||
Vreemd vermogen | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
Categorie | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
vreemd vermogen | € … | € 83624 | € … | ||||
TOTAAL | … | € 83.624 | … | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
vreemd vermogen | € ... | € ... | € ... | ||||
TOTAAL | … | … | … | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
vreemd vermogen | € ... | € 99.332 | € ... | ||||
TOTAAL | … | € 99.332 | … | ||||
Eigen vermogen | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
Categorie | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
Bestemmingsreserves | € … | € 51582 | € … | ||||
Overige reserves | € … | € 3690 | € … | ||||
TOTAAL | … | € 55.272 | … | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
Bestemmingsreserves | € ... | € 57.582 | € ... | ||||
Overige reserves | € ... | € 17.599 | € ... | ||||
TOTAAL | … | € 75.181 | … | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
eigen vermogen | € ... | € 43.628 | € ... | ||||
TOTAAL | … | € 43.628 | … |
Inhoud
Venlo Partners draag bij om het imago van de stad Venlo en haaromgeving te ontwikkelen en voortdurend te verbeteren; het versterken van het economisch functioneren en het verbeteren van de attractiviteit en representativiteit van de stad Venlo; levert een bijdrage aan het verbeteren van het woon,- verblijfs,- en vestigingsklimaat van de gemeente Venlo.
Proces
Een fysieke plek in de binnenstad; een nieuwe website, (online) en de doorontwikkeling van de wijze van communiceren.
Samenwerking
Een flexibele netwerkorganisatie die al naar gelang behoeften partners inhoudelijke en/of financieel aan zich weet te binden.
Kern
Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
- Toelichting
- Verdeelsleutel
Ca. 33% is reclamebelasting, de rest grotendeels vanuit de gemeente.
- Evenwicht
Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?