Difference between revisions of "Sw-0751121863/C/2018"
m (Text replacement - "{{Kosten " to "{{Kosten-jaar ") |
Tom Vullings (talk | contribs) |
||
| (4 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| − | {{Samenwerking C | + | {{Samenwerking C-jaar |
|C is used=yes | |C is used=yes | ||
|Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren | |Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren | ||
| Line 14: | Line 14: | ||
|Feitelijk kern=Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad. | |Feitelijk kern=Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad. | ||
|Evaluatie verhaal=Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol. | |Evaluatie verhaal=Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol. | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
|Kosten={{Kosten-jaar | |Kosten={{Kosten-jaar | ||
|Middelen=opdrachtverlening | |Middelen=opdrachtverlening | ||
| − | |||
| − | |||
|Lopend begroot=255.000 | |Lopend begroot=255.000 | ||
| − | |Lopend feitelijk= | + | |Lopend feitelijk=255000 |
| − | |Komend begroot= | + | |Komend begroot=255000 |
}}{{Kosten-jaar | }}{{Kosten-jaar | ||
|Middelen=reclamebelasting | |Middelen=reclamebelasting | ||
| − | |||
| − | |||
|Lopend begroot=180.000 | |Lopend begroot=180.000 | ||
| − | |Lopend feitelijk= | + | |Lopend feitelijk=180000 |
| − | |Komend begroot= | + | |Komend begroot=180000 |
}} | }} | ||
|Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar | |Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar | ||
|Middelen=financieel resultaat | |Middelen=financieel resultaat | ||
| − | |||
| − | |||
|Lopend begroot=0 | |Lopend begroot=0 | ||
| + | |Lopend feitelijk=-8031 | ||
| + | |Komend begroot=0 | ||
}} | }} | ||
|Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar | |Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar | ||
|Middelen=vreemd vermogen | |Middelen=vreemd vermogen | ||
| − | |||
}} | }} | ||
|Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar | ||
| − | |Middelen= | + | |Middelen=Bestemmingsreserves |
| − | | | + | |Lopend feitelijk=57582 |
| − | }}{{Eigen vermogen-jaar}} | + | }}{{Eigen vermogen-jaar |
| + | |Middelen=Overige reserves | ||
| + | |Lopend feitelijk=17599 | ||
| + | }} | ||
|Begrote kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | |Begrote kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | ||
|Feitelijke kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | |Feitelijke kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | ||
| − | |Percentage aandeel= | + | |Percentage aandeel=90 |
|Aandeel realisatie verdeelsleutel=Dit is variabel. | |Aandeel realisatie verdeelsleutel=Dit is variabel. | ||
|Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig | |Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig | ||
|Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig | |Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig | ||
| + | |Voorgaand jaar=2016 | ||
| + | |Oude versie lopend jaar=2017 | ||
| + | |Lopend jaar=2018 | ||
|Delay publication=No | |Delay publication=No | ||
}} | }} | ||
Latest revision as of 13:31, 4 February 2020
Stichting Venlo Partners (VP)
C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2018)
Jaar 2018
Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten
- Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren
Verruimen van de horizon
- Zicht krijgen op kansen
Inhoud
Venlo Partners voert haar werkzaamheden uit aan de hand van drie programmalijnen: Venlo mijn Stad, Venlo Winkelstad, Venlo Winkelstad.
Proces
Jaarlijks dient Venlo Partners een offerte in bij de gemeente voor de activiteiten beschrijft die zij komend jaar wil uitvoeren voor de verschillende programmalijnen.
Samenwerking
Venlo Partners werkt samen met stakeholders: o.a. gemeente, onderwijsinstellingen, ondernemersverenigingen.
Kern (maximaal 500 tekens)
Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
Een goed voorstelbaar verhaal
Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol.
VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen.
VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen.
| Inbreng middelen: | Actuele waarde of omvang (in €)
| ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten (inbreng financiële middelen) | |||||||
| Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. | |||||||
Lopend jaar (2018) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| opdrachtverlening | € 255.000 | € 255000 | € 255000 | ||||
| reclamebelasting | € 180.000 | € 180000 | € 180000 | ||||
| TOTAAL | € 435.000 | € 435.000 | € 435.000 | ||||
Voorgaand jaar (2017) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| opdrachtverlening | € 255.000 | € 255.000 | € 255.000 | ||||
| reclamebelasting | € 180.000 | € 180.000 | € 180.000 | ||||
| TOTAAL | € 435.000 | € 435.000 | € 435.000 | ||||
Twee jaar terug (2016) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2016 | Realisatie 2016 | Begroting 2017 | ||||
| opdrachtverlening | € 250.000 | € 250.000 | € ... | ||||
| reclamebelasting | € 180.000 | € 180.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | € 430.000 | € 430.000 | …
| ||||
Financiële resultaten | |||||||
Lopend jaar (2018) | |||||||
| Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| financieel resultaat | € 0 | € -8031 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € -8.031 | € 0 | ||||
Voorgaand jaar (2017) | |||||||
| Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| financieel resultaat | € 0 | € 926 | € ... | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 926 | … | ||||
Twee jaar terug (2016) | |||||||
| Categorie | Begroting 2016 | Realisatie 2016 | Begroting 2017 | ||||
| financieel resultaat | € 0 | € 3.371 | € ... | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 3.371 | … | ||||
Vreemd vermogen | |||||||
Lopend jaar (2018) | |||||||
| Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| vreemd vermogen | € … | € … | € … | ||||
| TOTAAL | … | … | … | ||||
Voorgaand jaar (2017) | |||||||
| Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| vreemd vermogen | € ... | € 99.332 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 99.332 | … | ||||
Twee jaar terug (2016) | |||||||
| Categorie | Begroting 2016 | Realisatie 2016 | Begroting 2017 | ||||
| vreemd vermogen | € ... | € 169.775 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 169.775 | … | ||||
Eigen vermogen | |||||||
Lopend jaar (2018) | |||||||
| Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| Bestemmingsreserves | € … | € 57582 | € … | ||||
| Overige reserves | € … | € 17599 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 75.181 | … | ||||
Voorgaand jaar (2017) | |||||||
| Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| eigen vermogen | € ... | € 43.628 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 43.628 | … | ||||
Twee jaar terug (2016) | |||||||
| Categorie | Begroting 2016 | Realisatie 2016 | Begroting 2017 | ||||
| eigen vermogen | € ... | € 24.702 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 24.702 | … | ||||
Inhoud
Venlo Partners draag bij om het imago van de stad Venlo en haaromgeving te ontwikkelen en voortdurend te verbeteren; het versterken van het economisch functioneren en het verbeteren van de attractiviteit en representativiteit van de stad Venlo; levert een bijdrage aan het verbeteren van het woon,- verblijfs,- en vestigingsklimaat van de gemeente Venlo.
Proces
Een fysieke plek in de binnenstad; een nieuwe website, (online) en de doorontwikkeling van de wijze van communiceren.
Samenwerking
Een flexibele netwerkorganisatie die al naar gelang behoeften partners inhoudelijke en/of financieel aan zich weet te binden.
Kern
Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
- Toelichting
- Verdeelsleutel
Dit is variabel.
- Evenwicht
Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?
