Difference between revisions of "Sw-0172042466/C"
m (Text replacement - "|Komend" to "|Oude versie komend") |
|||
| (12 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| − | {{Samenwerking C | + | {{Samenwerking C-overzicht |
|C is used=yes | |C is used=yes | ||
|Motief ambitieniveau=Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening | |Motief ambitieniveau=Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening | ||
| Line 11: | Line 11: | ||
d. het binnen de wettelijke grenzen ontplooien van andere operationele en ondersteunende activiteiten. | d. het binnen de wettelijke grenzen ontplooien van andere operationele en ondersteunende activiteiten. | ||
|Opgave proces=Enexis verwoordt haar strategie als volgt: "We realiseren een duurzame energievoorziening door state of the art dienstverlening en netwerken en door regie te nemen in innovatieve oplossingen. We richten ons daarbij op excellent netbeheer én het versnellen van de energietransitie." | |Opgave proces=Enexis verwoordt haar strategie als volgt: "We realiseren een duurzame energievoorziening door state of the art dienstverlening en netwerken en door regie te nemen in innovatieve oplossingen. We richten ons daarbij op excellent netbeheer én het versnellen van de energietransitie." | ||
| − | |Opgave samenwerking= | + | |Opgave samenwerking=Effectieve en efficiënte realisatie van doelstellingen. |
|Opgave kern=Publiek belang: Altijd en overal in het voorzieningengebied van Enexis kunnen beschikken over stroom en gas, tegen aanvaardbare aansluit- en transporttarieven. | |Opgave kern=Publiek belang: Altijd en overal in het voorzieningengebied van Enexis kunnen beschikken over stroom en gas, tegen aanvaardbare aansluit- en transporttarieven. | ||
| − | |Voorgaand jaar= | + | |Feitelijk inhoud=In 2016 investeerde Enexis ruim EUR 705 miljoen in de betrouwbaarheid van energienetten. In het jaarverslag 2016 dat Enexis vandaag publiceert, blijkt dat de inzet van ICT in de energienetten leidt tot een sterk verlaagde storingsduur. De introductie van ‘distributie automatisering’ is daarmee succesvol. In 2016 zijn circa 400 middenspanningstations voorzien van deze technologie en Enexis investeert de komende jaren verder in het op afstand kunnen uitlezen en schakelen van het netwerk. Door investeringen in ICT veranderen de traditionele energienetten geleidelijk in smart grids die op afstand worden bediend. Het bedrijf speelt daarmee in op een toename van duurzame energie waarin het energienetwerk meer en meer wordt gebruikt voor tweewegverkeer voor energie en data. |
| − | | | + | |Feitelijk proces=In 2017 is het vernieuwde strategische plan aan haar aandeelhouders aangeboden. De in dit plan beschreven nieuwe strategische koers richt zich op excellent netbeheer en het versnellen van de energietransitie. Hiermee komt het bedrijf tegemoet aan de veranderende vraag in de samenleving én maakt het explicieter wat zij bijdraagt aan de energietransitie op het gebied van flexibiliteit, energiebesparing, duurzame gebiedsontwikkeling en elektrisch vervoer. |
| − | | | + | |Feitelijk samenwerking=De samenwerking is vormgegeven in een N.V., waarin Venlo een aandelenbelang heeft (0,3328%). Vertegenwoordiging van Venlo in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vindt plaats door de VEGAL (voluit: de Vereniging van gemeenten aandeelhouders in Limburg binnen Enexis Holding N.V. cum annexis). Alvorens vertegenwoordiging door de VEGAL plaatsvindt wordt in een algemene ledenvergadering van de VEGAL het advies m.b.t. de agenda geformuleerd. |
| − | |Kosten={{Kosten | + | |Feitelijk kern=Voor een uitgebreide toelichting op de prestaties in 2016 wordt verwezen naar het jaarverslag op www.enexisgroep.nl/jaarverslag. |
| + | |Voorgaand jaar=2015 | ||
| + | |Oude versie lopend jaar=2016 | ||
| + | |Oude versie komend jaar=2017 | ||
| + | |Kosten={{Kosten-jaar | ||
|Middelen=Deelneming door inbreng van kapitaal | |Middelen=Deelneming door inbreng van kapitaal | ||
|Voorgaand begroot=246.306 | |Voorgaand begroot=246.306 | ||
|Voorgaand feitelijk=246.306 | |Voorgaand feitelijk=246.306 | ||
| − | | | + | |Oude versie lopend begroot=246.306 |
| − | | | + | |Oude versie lopend feitelijk=246.306 |
| + | |Oude versie komend begroot=246.306 | ||
| + | |Oude versie komend feitelijk=246.306 | ||
}} | }} | ||
| − | |Baten={{Baten | + | |Baten={{Baten-jaar |
|Middelen=Dividend | |Middelen=Dividend | ||
| − | |Voorgaand begroot= | + | |Voorgaand begroot=443.354 |
| − | |Voorgaand feitelijk= | + | |Voorgaand feitelijk=443.354 |
| − | | | + | |Oude versie lopend begroot=333.761 |
| − | | | + | |Oude versie lopend feitelijk=371.078 |
| − | | | + | |Oude versie komend begroot=333.760 |
| + | |Oude versie komend feitelijk=343.789 | ||
}} | }} | ||
| − | |Financiele resultaten={{Financieel resultaat | + | |Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar |
|Middelen=Resultaat na belastingen | |Middelen=Resultaat na belastingen | ||
| − | |Voorgaand feitelijk=207.000.000 | + | |Voorgaand feitelijk=223.000.000 |
| + | |Oude versie lopend feitelijk=207.000.000 | ||
}} | }} | ||
| − | |Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen | + | |Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar |
|Middelen=Langlopende verplichtingen | |Middelen=Langlopende verplichtingen | ||
| − | |Voorgaand feitelijk=3.176.000.000 | + | |Voorgaand feitelijk=2.535.000.000 |
| − | }}{{Vreemd vermogen | + | |Oude versie lopend feitelijk=3.176.000.000 |
| + | }}{{Vreemd vermogen-jaar | ||
|Middelen=Kortlopende verplichtingen | |Middelen=Kortlopende verplichtingen | ||
| − | |Voorgaand feitelijk=404.000.000 | + | |Voorgaand feitelijk=891.000.000 |
| + | |Oude versie lopend feitelijk=404.000.000 | ||
}} | }} | ||
| − | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen | + | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar |
|Middelen=Eigen Vermogen | |Middelen=Eigen Vermogen | ||
| − | |Voorgaand feitelijk=3.704.000.000 | + | |Voorgaand feitelijk=3.607.000.000 |
| + | |Oude versie lopend feitelijk=3.704.000.000 | ||
}} | }} | ||
|Percentage aandeel=0,3328 | |Percentage aandeel=0,3328 | ||
Latest revision as of 15:19, 4 May 2018
NV Enexis Holding (Enexis)
C. Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten
Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten
- Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
Efficiënter werken
- Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren
Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan
- Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent
Inhoud
De vennootschap heeft ten doel: a. het distribueren en het transporteren van energie, zoals elektriciteit, gas, warmte en (warm) water; b. het in stand houden, beheren, exploiteren en uitbreiden van distributie en transportnetten met annexen voor energie; c. het doen uitvoeren van alle taken die ingevolge de Elektriciteitswet 1998 en de Gaswet zijn toebedeeld aan een netbeheerder zoals daarin bedoeld; d. het binnen de wettelijke grenzen ontplooien van andere operationele en ondersteunende activiteiten.
Proces
Enexis verwoordt haar strategie als volgt: ONZE STRATEGISCHE KOERS Onze ambitie is duidelijk: wij realiseren de energietransitie in ons verzorgingsgebied. Dit doen we in nauwe samenwerking met onze stakeholders. Om te slagen in deze opdracht is focus op onze kerntaken nodig. Onze kerntaken vatten wij samen in drie doelen: 1. WIJ STUREN OP MAATSCHAPPELIJK OPTIMALE ENERGIEKEUZES Mede richting geven aan maatschappelijk optimale keuzes voor een duurzaam, betrouwbaar en betaalbaar energiesysteem van de toekomst en een haalbare weg daarnaartoe. 2. WIJ BIEDEN IEDEREEN ALTIJD TOEGANG TOT ENERGIE Voor iedereen een toegankelijke, veilige energie-infrastructuur met behoud van een hoge leveringszekerheid en tegen de laagst mogelijke kosten. 3. KLANTEN WETEN WAT ZE AAN ONS HEBBEN Transparante, betrouwbare en efficiënte dienstverlening aan klanten en marktpartijen.
Samenwerking
Effectieve en efficiënte realisatie van doelstellingen.
Kern (maximaal 500 tekens)
Publiek belang: Altijd en overal in het voorzieningengebied van Enexis kunnen beschikken over stroom en gas, tegen aanvaardbare aansluit- en transporttarieven.
| Inbreng middelen: | Actuele waarde of omvang (in €)
| ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten (inbreng financiële middelen) | |||||||
| Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Deelneming door inbreng van kapitaal | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
| TOTAAL | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| Deelneming door inbreng van kapitaal | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
| TOTAAL | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| Deelneming door inbreng van kapitaal | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
| TOTAAL | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306
| ||||
Baten | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Dividend | € 640.000 | € 643.142 | € 115.000 | ||||
| TOTAAL | € 640.000 | € 643.142 | € 115.000 | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| Dividend | € 330.000 | € 331.000 | € 640.000 | ||||
| TOTAAL | € 330.000 | € 331.000 | € 640.000 | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| Dividend | € 250.000 | € 250.000 | € 250.000 | ||||
| TOTAAL | € 250.000 | € 250.000 | € 250.000
| ||||
Financiële resultaten | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Resultaat na belastingen | € … | € 72.000.000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 72.000.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| Resultaat na belastingen | € ... | € 1.300.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 1.300.000.000 | … | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| Resultaat na belastingen | € ... | € 199.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 199.000.000 | … | ||||
Vreemd vermogen | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Kortlopende verplichtingen | € … | € 461.000.000 | € … | ||||
| Langlopende verplichtingen | € … | € 4.679.000.000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 5.140.000.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| Kortlopende verplichtingen | € ... | € 861.000.000 | € ... | ||||
| Langlopende verplichtingen | € ... | € 4.046.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 4.907.000.000 | … | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| Kortlopende verplichtingen | € ... | € 670.000.000 | € ... | ||||
| Langlopende verplichtingen | € ... | € 4.484.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 5.154.000.000 | … | ||||
Eigen vermogen | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Eigen Vermogen | € … | € 5.320.000.000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 5.320.000.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| Eigen Vermogen | € ... | € 5.441.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 5.441.000.000 | … | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| Eigen Vermogen | € ... | € 4.241.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 4.241.000.000 | … | ||||
Inhoud
In 2016 investeerde Enexis ruim EUR 705 miljoen in de betrouwbaarheid van energienetten. In het jaarverslag 2016 dat Enexis vandaag publiceert, blijkt dat de inzet van ICT in de energienetten leidt tot een sterk verlaagde storingsduur. De introductie van ‘distributie automatisering’ is daarmee succesvol. In 2016 zijn circa 400 middenspanningstations voorzien van deze technologie en Enexis investeert de komende jaren verder in het op afstand kunnen uitlezen en schakelen van het netwerk. Door investeringen in ICT veranderen de traditionele energienetten geleidelijk in smart grids die op afstand worden bediend. Het bedrijf speelt daarmee in op een toename van duurzame energie waarin het energienetwerk meer en meer wordt gebruikt voor tweewegverkeer voor energie en data.
Proces
In 2017 is het vernieuwde strategische plan aan haar aandeelhouders aangeboden. De in dit plan beschreven nieuwe strategische koers richt zich op excellent netbeheer en het versnellen van de energietransitie. Hiermee komt het bedrijf tegemoet aan de veranderende vraag in de samenleving én maakt het explicieter wat zij bijdraagt aan de energietransitie op het gebied van flexibiliteit, energiebesparing, duurzame gebiedsontwikkeling en elektrisch vervoer.
Samenwerking
De samenwerking is vormgegeven in een N.V., waarin Venlo een aandelenbelang heeft (0,3328%). Vertegenwoordiging van Venlo in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vindt plaats door de VEGAL (voluit: de Vereniging van gemeenten aandeelhouders in Limburg binnen Enexis Holding N.V. cum annexis). Alvorens vertegenwoordiging door de VEGAL plaatsvindt wordt in een algemene ledenvergadering van de VEGAL het advies m.b.t. de agenda geformuleerd.
Kern
Voor een uitgebreide toelichting op de prestaties van het afgelopen jaar wordt verwezen naar het jaarverslag op www.enexisgroep.nl/jaarverslag. Het meest recente jaarverslag is ook als bijlage opgenomen in deze Samenwerkingswijzer.
- Toelichting
- Verdeelsleutel
Conform verhouding aandelenbezit.
- Evenwicht
Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?
