Difference between revisions of "Sw-0751121863/C"
m (Text replacement - "|Komend" to "|Oude versie komend") |
|||
| (8 intermediate revisions by 3 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| − | {{Samenwerking C | + | {{Samenwerking C-overzicht |
|C is used=yes | |C is used=yes | ||
|Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren | |Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren | ||
|Motief horizonverruiming=Zicht krijgen op kansen | |Motief horizonverruiming=Zicht krijgen op kansen | ||
| + | |Belangrijkste motieven=Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten; Verruimen van de horizon | ||
|Opgave inhoud=Venlo Partners voert haar werkzaamheden uit aan de hand van drie programmalijnen: Venlo mijn Stad, Venlo Winkelstad, Venlo Winkelstad. | |Opgave inhoud=Venlo Partners voert haar werkzaamheden uit aan de hand van drie programmalijnen: Venlo mijn Stad, Venlo Winkelstad, Venlo Winkelstad. | ||
|Opgave proces=Jaarlijks dient Venlo Partners een offerte in bij de gemeente voor de activiteiten beschrijft die zij komend jaar wil uitvoeren voor de verschillende programmalijnen. | |Opgave proces=Jaarlijks dient Venlo Partners een offerte in bij de gemeente voor de activiteiten beschrijft die zij komend jaar wil uitvoeren voor de verschillende programmalijnen. | ||
| Line 12: | Line 13: | ||
|Feitelijk samenwerking=Een flexibele netwerkorganisatie die al naar gelang behoeften partners inhoudelijke en/of financieel aan zich weet te binden. | |Feitelijk samenwerking=Een flexibele netwerkorganisatie die al naar gelang behoeften partners inhoudelijke en/of financieel aan zich weet te binden. | ||
|Feitelijk kern=Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad. | |Feitelijk kern=Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad. | ||
| + | |Evaluatie verhaal=Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol. | ||
|Voorgaand jaar=2016 | |Voorgaand jaar=2016 | ||
| − | | | + | |Oude versie lopend jaar=2017 |
| − | | | + | |Oude versie komend jaar=2018 |
| − | |Kosten={{Kosten | + | |Kosten={{Kosten-jaar |
|Middelen=opdrachtverlening | |Middelen=opdrachtverlening | ||
|Voorgaand begroot=250.000 | |Voorgaand begroot=250.000 | ||
|Voorgaand feitelijk=250.000 | |Voorgaand feitelijk=250.000 | ||
| − | | | + | |Oude versie lopend begroot=255.000 |
| − | | | + | |Oude versie lopend feitelijk=255.000 |
| − | | | + | |Oude versie komend begroot=255.000 |
| − | }}{{Kosten | + | }}{{Kosten-jaar |
|Middelen=reclamebelasting | |Middelen=reclamebelasting | ||
|Voorgaand begroot=180.000 | |Voorgaand begroot=180.000 | ||
|Voorgaand feitelijk=180.000 | |Voorgaand feitelijk=180.000 | ||
| − | | | + | |Oude versie lopend begroot=180.000 |
| − | | | + | |Oude versie lopend feitelijk=180.000 |
| − | | | + | |Oude versie komend begroot=180.000 |
}} | }} | ||
| − | |Financiele resultaten={{Financieel resultaat | + | |Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar |
|Middelen=financieel resultaat | |Middelen=financieel resultaat | ||
|Voorgaand begroot=0 | |Voorgaand begroot=0 | ||
|Voorgaand feitelijk=3.371 | |Voorgaand feitelijk=3.371 | ||
| − | | | + | |Oude versie lopend begroot=0 |
}} | }} | ||
| − | |Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen | + | |Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar |
|Middelen=vreemd vermogen | |Middelen=vreemd vermogen | ||
|Voorgaand feitelijk=169.775 | |Voorgaand feitelijk=169.775 | ||
}} | }} | ||
| − | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen | + | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar |
|Middelen=eigen vermogen | |Middelen=eigen vermogen | ||
|Voorgaand feitelijk=24.702 | |Voorgaand feitelijk=24.702 | ||
| − | }}{{Eigen vermogen}} | + | }}{{Eigen vermogen-jaar}} |
|Begrote kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | |Begrote kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | ||
|Feitelijke kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | |Feitelijke kosten samenvatting=VP is een organisatie die haar begroting sluitend maakt met voornamelijk publieke middelen en in mindere mate met private middelen. | ||
| Line 50: | Line 52: | ||
|Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig | |Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig | ||
|Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig | |Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig | ||
| + | |Delay publication=No | ||
}} | }} | ||
Latest revision as of 15:19, 4 May 2018
Stichting Venlo Partners (VP)
C. Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten
Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten
- Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren
- Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
Verruimen van de horizon
- Zicht krijgen op kansen
Aan motief beantwoord?
Met Venlo Partners vindt een nauwe samenwerking plaats. Zowel tussen Venlo Partners en de gemeente als tussen Venlo Partners en andere belangrijke stakeholders in de binnenstad zowel vastgoedeigenaren en ondernemers. Venlo Partners is in veel gevallen ook een eerste aanspreekpunt voor binnenstadondernemers. Dit zorgt indirect voor een hogere kwaliteit van dienstverlening richting deze belangrijke doelgroep. Venlo Partners legt daar waar nodig ook de verbinding tussen individuele ondernemer en gemeente. Deze rol als schakel tussen gemeente en de ondernemer wordt als drempelverlagend ervaren bij ondernemers. Daarnaast kan hiermee ook goed ingezet worden op kansen in de binnenstad omdat Venlo Partners informatie van ondernemers ontvangt die de gemeente niet zo snel bereikt over bijvoorbeeld uitbreidingsplannen of wijzigingen in bedrijfsvoering.
Inhoud
Venlo Partners voert haar werkzaamheden uit aan de hand van drie programmalijnen: Venlo mijn Stad, Venlo Winkelstad, Venlo Winkelstad.
Proces
Jaarlijks dient Venlo Partners een offerte in bij de gemeente voor de activiteiten beschrijft die zij komend jaar wil uitvoeren voor de verschillende programmalijnen.
Samenwerking
Venlo Partners werkt samen met stakeholders: o.a. gemeente, onderwijsinstellingen, ondernemersverenigingen.
Kern (maximaal 500 tekens)
Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
Een goed voorstelbaar verhaal
Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren. Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken. Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol.
De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat voor city marketing en city management.
De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat voor city marketing en city management.
| Inbreng middelen: | Actuele waarde of omvang (in €)
| ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten (inbreng financiële middelen) | |||||||
| Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| opdrachtverlening | € 302518 | € 319000 | € 414000 | ||||
| reclamebelasting | € 185000 | € 177000 | € 185000 | ||||
| Eenmalige inflatiecorrectie (t.b.v. 2022 en 2023) | € … | € … | € 37000 | ||||
| Overige inkomsten | € … | € 219000 | € … | ||||
| TOTAAL | € 487.518 | € 715.000 | € 636.000 | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| opdrachtverlening | € 302.518 | € 302.518 | € 432.636 | ||||
| reclamebelasting | € 185.000 | € 192.836 | € 177.352 | ||||
| TOTAAL | € 487.518 | € 495.354 | € 609.988 | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| opdrachtverlening | € 263.824 | € 263.824 | € 302.518 | ||||
| reclamebelasting | € 192.836 | € 192.836 | € 185.000 | ||||
| TOTAAL | € 456.660 | € 456.660 | € 487.518
| ||||
Financiële resultaten | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| financieel resultaat | € 0 | € 5000 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 5.000 | € 0 | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| financieel resultaat | € 0 | € -19.745 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € -19.745 | € 0 | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| financieel resultaat | € 0 | € 7.658 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 7.658 | € 0 | ||||
Vreemd vermogen | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| vreemd vermogen | € … | € 111000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 111.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| vreemd vermogen | € ... | € 143.544 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 143.544 | … | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| vreemd vermogen | € ... | € 183.481 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 183.481 | … | ||||
Eigen vermogen | |||||||
Lopend jaar (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Bestemmingsreserves | € … | € 22000 | € … | ||||
| Overige reserves | € … | € 11000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 33.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2022) | |||||||
| Categorie | Begroting 2022 | Realisatie 2022 | Begroting 2023 | ||||
| Bestemmingsreserves | € ... | € 16.962 | € ... | ||||
| Overige reserves | € ... | € 11.348 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 28.310 | … | ||||
Twee jaar terug (2021) | |||||||
| Categorie | Begroting 2021 | Realisatie 2021 | Begroting 2022 | ||||
| Bestemmingsreserves | € ... | € 36.707 | € ... | ||||
| Overige reserves | € ... | € 11.348 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 48.055 | … | ||||
Inhoud
Venlo Partners draag bij om het imago van de stad Venlo en haaromgeving te ontwikkelen en voortdurend te verbeteren; het versterken van het economisch functioneren en het verbeteren van de attractiviteit en representativiteit van de stad Venlo; levert een bijdrage aan het verbeteren van het woon,- verblijfs,- en vestigingsklimaat van de gemeente Venlo.
Proces
Een fysieke plek in de binnenstad; een nieuwe website, (online) en de doorontwikkeling van de wijze van communiceren.
Samenwerking
Een flexibele netwerkorganisatie die al naar gelang behoeften partners inhoudelijke en/of financieel aan zich weet te binden.
Kern
Venlo Partners speelt een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de binnenstad.
- Toelichting
- Verdeelsleutel
In 2023: 177/k reclamebelasting (ondernemers deel). Het overige deel is uit de reguliere opdracht en andere aanvullende opdrachten/subsidies, veelal via gemeente. Op de totale baten van 715/k is met 177/k derhalve 25% ingebracht door de ondernemers en 75% vanuit gemeente.
- Evenwicht
Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?
