Difference between revisions of "Sw-498222249/C"
Jose Lianes (talk | contribs) |
m (Text replacement - "|Komend" to "|Oude versie komend") |
||
| (6 intermediate revisions by 3 users not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| − | {{Samenwerking C | + | {{Samenwerking C-overzicht |
|Motief ambitieniveau=Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening | |Motief ambitieniveau=Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening | ||
|Motief efficientie=Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren;; Voorkomen van dubbel werk;; Spreiden of delen van risico’s | |Motief efficientie=Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren;; Voorkomen van dubbel werk;; Spreiden of delen van risico’s | ||
| Line 20: | Line 20: | ||
* Verbeterde informatiebeveiliging. | * Verbeterde informatiebeveiliging. | ||
|Feitelijk kern=Samenwerking op het gebied van ICT-Infrastructuur en Helpdesk. | |Feitelijk kern=Samenwerking op het gebied van ICT-Infrastructuur en Helpdesk. | ||
| − | |Percentage aandeel= | + | |Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar |
| + | |Middelen=Exploitatie Samenw. ICT NML | ||
| + | |Voorgaand begroot=0 | ||
| + | |Voorgaand feitelijk=5441 | ||
| + | |Oude versie lopend begroot=0 | ||
| + | |Oude versie komend begroot=0 | ||
| + | }} | ||
| + | |Begrote kosten samenvatting=De exploitatiegegevens van 2017 worden met de jaarrekening opgemaakt in het eerste kwartaal van 2018 | ||
| + | |Percentage aandeel=47 | ||
| + | |Aandeel realisatie verdeelsleutel=De centrale lasten/baten zijn verdeeld volgens op basis van een percentage. | ||
| + | De gemeentespecifieke lasten worden één op één doorbelast aan de desbetreffende gemeente | ||
| + | |Aandeel realisatie evenwicht=Evenwichtig | ||
| + | |Aandeel realisatie evenwicht baten=Evenwichtig | ||
| + | |Delay publication=No | ||
}} | }} | ||
Latest revision as of 15:18, 4 May 2018
GR ICT Noord- en Midden Limburg (ICT NML)
C. Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten
Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten
- Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
Efficiënter werken
- Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren
- Voorkomen van dubbel werk
- Spreiden of delen van risico’s
Organisatorische voordelen
- Professionaliseren van organisatie en/of bestuur
- Beperken kwetsbaarheid van personele, financiële en andere middelen
Verruimen van de horizon
- Zicht krijgen op kansen
Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan
- Jezelf ‘ontzorgen’
Motieven (eigen formulering)
- elkaar op het gebied van ICT-infrastructuur ontzorgen; - ICT-voorzieningen standaardiseren en uniformeren; - beschikbare kennis en capaciteit efficiënter inzetten; - slagvaardiger kunnen inspelen op ontwikkelingen, en; - toekomstige groei van ICT-kosten beperken (meer met minder)
Aan motief beantwoord?
Tot nu toe wel.
Inhoud
Ontwikkelen van een gezamenlijk automatiseringsplatform dat de mogelijkheid biedt voor de deelnemers om samen te werken op het gebied van informatievoorziening. En dat in de loop van de tijd kan ontwikkelen tot een business gerichte organisatie om zowel fysiek als digitaal ruimte te bieden voor regionale dienstverlening.
Proces
Transformatie naar 1 organisatie dat zijn vorm krijgt in een gemeenschappelijke regeling per 1-1-2018. Van daar uit door ontwikkelen naar een business gerichte ketenpartner voor de regio.
Samenwerking
Zie motieven van samenwerking.
Kern (maximaal 500 tekens)
Vanzelfsprekende regiopartner met maatschappelijk belang als basis voor excellente dienstverlening.
| Inbreng middelen: | Actuele waarde of omvang (in €)
| ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten (inbreng financiële middelen) | |||||||
| Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. | |||||||
Lopend jaar (2025) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2025 | Realisatie 2025 | Begroting 2026
| ||||
| TOTAAL | … | … | … | ||||
Voorgaand jaar (2024) | |||||||
| Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel | |||||||
Twee jaar terug (2023) | |||||||
| Bij dit jaar zijn geen gegevens ingevuld bij dit onderdeel | |||||||
Baten | |||||||
Lopend jaar (2025) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2025 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | ||||
| Bijdrage gemeente VENLO | € 5.406.930 | € 0 | € 5.413.014 | ||||
| TOTAAL | € 5.406.930 | € 0 | € 5.413.014 | ||||
Voorgaand jaar (2024) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2024 | Realisatie 2024 | Begroting 2025 | ||||
| Bijdrage gemeente VENLO | € 4.971.149 | € 0 | € 4.971.149 | ||||
| TOTAAL | € 4.971.149 | € 0 | € 4.971.149 | ||||
Twee jaar terug (2023) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Bijdrage gemeente VENLO | € 4.409.778 | € 0 | € 4.383.444 | ||||
| TOTAAL | € 4.409.778 | € 0 | € 4.383.444
| ||||
Financiële resultaten | |||||||
Lopend jaar (2025) | |||||||
| Categorie | Begroting 2025 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | ||||
| Exploitatie Samenw. ICT NML | € 0 | € 0 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 0 | € 0 | ||||
Voorgaand jaar (2024) | |||||||
| Categorie | Begroting 2024 | Realisatie 2024 | Begroting 2025 | ||||
| Exploitatie Samenw. ICT NML | € 0 | € 0 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 0 | € 0 | ||||
Twee jaar terug (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Exploitatie Samenw. ICT NML | € 0 | € 0 | € 0 | ||||
| TOTAAL | € 0 | € 0 | € 0 | ||||
Vreemd vermogen | |||||||
Lopend jaar (2025) | |||||||
| Categorie | Begroting 2025 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | ||||
| Samenw. ICT NML | € 1.173.000 | € 0 | € 1.173.000 | ||||
| TOTAAL | € 1.173.000 | € 0 | € 1.173.000 | ||||
Voorgaand jaar (2024) | |||||||
| Categorie | Begroting 2024 | Realisatie 2024 | Begroting 2025 | ||||
| Samenw. ICT NML | € 1.173.000 | € 0 | € 1.173.000 | ||||
| TOTAAL | € 1.173.000 | € 0 | € 1.173.000 | ||||
Twee jaar terug (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Samenw. ICT NML | € 826.000 | € 1.603.185 | € 826.000 | ||||
| TOTAAL | € 826.000 | € 1.603.185 | € 826.000 | ||||
Eigen vermogen | |||||||
Lopend jaar (2025) | |||||||
| Categorie | Begroting 2025 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | ||||
| Samenw. ICT NML | € 470.000 | € 0 | € 470.000 | ||||
| TOTAAL | € 470.000 | € 0 | € 470.000 | ||||
Voorgaand jaar (2024) | |||||||
| Categorie | Begroting 2024 | Realisatie 2024 | Begroting 2025 | ||||
| Samenw. ICT NML | € 470.000 | € 0 | € 470.000 | ||||
| TOTAAL | € 470.000 | € 0 | € 470.000 | ||||
Twee jaar terug (2023) | |||||||
| Categorie | Begroting 2023 | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | ||||
| Samenw. ICT NML | € 424.000 | € 610.697 | € 424.000 | ||||
| TOTAAL | € 424.000 | € 610.697 | € 424.000 | ||||
Inhoud
Een samengesteld automatiseringsplatform t.b.v. de samenwerking op het gebied van systeembeheer, werkplekbeheer, technisch infrastructuur- en databasebeheer, beheer datacommunicatie infrastructuur, technisch en functioneel beheer generieke (kantoor) applicaties en gezamenlijke systeemtechnische applicaties, helpdesk en telefonie.
Proces
De "lichte"-regeling is gestart per 1-1-2013, voor de duur van 5 jaar. Daarin zijn de automatiseringsplatformen van de huidige deelnemers samengevoegd.
Samenwerking
- Een gezamenlijke helpdesk.
- Minimale basis voor een samengesteld automatiseringsplatform.
- Synergie op het gebied van kantoorautomatisering.
- Behaalde inkoopvoordelen.
- Verbeterde informatiebeveiliging.
Kern
Samenwerking op het gebied van ICT-Infrastructuur en Helpdesk.
- Toelichting
- Verdeelsleutel
De centrale lasten/baten zijn verdeeld volgens op basis van een percentage. De gemeentespecifieke lasten worden één op één doorbelast aan de desbetreffende gemeente
- Evenwicht
Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?
