View source for Sw-0751121863/C/2019

{{Samenwerking C-jaar
|C is used=yes
|Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren;; Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
|Motief horizonverruiming=Zicht krijgen op kansen
|Belangrijkste motieven=Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten; Verruimen van de horizon
|Opgave inhoud=Venlo Partners voert haar werkzaamheden uit aan de hand van drie programmalijnen: Venlo mijn Stad, Venlo Winkelstad, Venlo Winkelstad.
|Opgave proces=Jaarlijks dient Venlo Partners een offerte in bij de gemeente voor de activiteiten beschrijft  die zij komend jaar wil uitvoeren voor de verschillende programmalijnen.
|Opgave samenwerking=Venlo Partners werkt samen met stakeholders: o.a. gemeente, onderwijsinstellingen,  ondernemersverenigingen.
|Opgave kern=Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren.  Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken.  Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
|Feitelijk inhoud=Venlo Partners draag bij om het imago van de stad Venlo en haaromgeving te ontwikkelen en voortdurend te verbeteren; het versterken van het economisch functioneren en het verbeteren van de attractiviteit en representativiteit van de stad Venlo; 
levert een bijdrage aan het verbeteren van het woon,- verblijfs,- en vestigingsklimaat van de gemeente Venlo.
|Feitelijk proces=Een fysieke plek in de binnenstad; een  nieuwe website, (online) en  de doorontwikkeling van de wijze  van communiceren.
|Feitelijk samenwerking=Een flexibele  netwerkorganisatie die al naar gelang behoeften partners inhoudelijke en/of financieel aan zich weet te binden.
|Feitelijk kern=Venlo Partners speelt  een belangrijke rol: als initiator maar vooral als verbindende partij tussen de verschillende stakeholders in de stad.
|Evaluatie verhaal=Er liggen behoorlijke uitdagingen in de binnenstad op het gebied van retail, studenten, wonen en parkeren.  Verschillende partijen zijn nodig om deze opgaven aan te pakken.  Venlo Partners speelt hierbij een belangrijke rol.
|Kosten={{Kosten-jaar
|Middelen=opdrachtverlening
|Lopend begroot=255.000
|Lopend feitelijk=255000
|Komend begroot=259414
}}{{Kosten-jaar
|Middelen=reclamebelasting
|Lopend begroot=180.000
|Lopend feitelijk=180000
|Komend begroot=180000
}}
|Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar
|Middelen=financieel resultaat
|Lopend begroot=0
|Lopend feitelijk=-13909
|Komend begroot=0
}}
|Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen-jaar
|Middelen=vreemd vermogen
|Lopend feitelijk=83624
}}
|Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar
|Middelen=Bestemmingsreserves
|Lopend feitelijk=51582
}}{{Eigen vermogen-jaar
|Middelen=Overige reserves
|Lopend feitelijk=3690
}}
|Begrote kosten samenvatting=De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat gemaakt voor city markering en city management, verdeeld onder de peilers 'Venlo mijn stad', 'Venlo winkelstad' en 'Venlo studentenstad'.
|Feitelijke kosten samenvatting=De baten bestaan grotendeels uit de geïnde reclamebelasting en vanuit een opdracht verleende publieke middelen. De kosten zijn samengevat gemaakt voor city markering en city management, verdeeld onder de peilers 'Venlo mijn stad', 'Venlo winkelstad' en 'Venlo studentenstad'.
|Percentage aandeel=67
|Aandeel realisatie verdeelsleutel=Ca. 33% is reclamebelasting, de rest grotendeels vanuit de gemeente.
|Aandeel realisatie evenwicht=Niet evenwichtig
|Aandeel realisatie evenwicht baten=Niet evenwichtig
|Voorgaand jaar=2016
|Oude versie lopend jaar=2017
|Lopend jaar=2018
|Delay publication=No
}}