Revision as of 12:27, 6 July 2022

Modulaire GR Sociaal Domein Limburg-Noord (MGR)
D. Kansen en risico’s

Risico's

TOELICHTING

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico	Kans	Impact	Toelichting	Beheersmaatregelen	Status beheersmaatregelen
Financieel	50% (mogelijk)	Middel	...	continue monitoring van de besteding van het budget en rapportage aan het dagelijks bestuur hierover. Aandacht voor spaarzaamheid bij het aangaan van nieuwe uitgaven en zakelijke afspraken over kostenverrekening bij extra opdrachten en bovenregionale inkooptrajecten
Financieel	75% (waarschijnlijk)	Hoog	...	vierogen-inzet van aanbestedingsjuristen bij het opstellen van stukken, standaardisatie van inkoopprocedures en leren van doorlopen procedures door deze altijd te evalueren.

Strategische kansen die de samenwerking biedt

TOELICHTING

Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

Inkoop in het sociaal domein met goed prijs - kwaliteitsniveau vanwege schaalvoordeel van de regio

@@ Line 3: / Line 3: @@
 |Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 |Risicos aard=Financieel
-|Risicos toelichting=De huidige kostenverdeelsleutel komt niet overeen met de daadwerkelijke geleverde dienst per gemeente. Dit levert een financieel risico voor Venlo op.
+|Risicos toelichting=Risico op onvoorziene budgetoverschrijdingen
 |Risicos kans=50% (mogelijk)
 |Risicos impact=Middel
-|Beheersmaatregelen=Het bestuur wordt verzocht te komen tot een nieuwe kostenverdeelsleutel
+|Beheersmaatregelen=continue monitoring van de besteding van het budget en rapportage aan het dagelijks bestuur hierover. Aandacht voor spaarzaamheid bij het aangaan van nieuwe uitgaven en zakelijke afspraken over kostenverrekening bij extra opdrachten en bovenregionale inkooptrajecten
-Bestuur MGR heeft toegezegd de begroting 2022 e.v. 'zero based' op te bouwen.
+}}{{Risicoanalyse
+|Risicos aard=Financieel
+|Risicos toelichting=Rechtszaken inkooptrajecten:
+|Risicos kans=75% (waarschijnlijk)
+|Risicos impact=Hoog
+|Beheersmaatregelen=vierogen-inzet van aanbestedingsjuristen bij het opstellen van stukken, standaardisatie van inkoopprocedures en leren van doorlopen procedures door deze altijd te evalueren.
 }}
 |Strategische kansen=Inkoop in het sociaal domein met goed prijs - kwaliteitsniveau vanwege schaalvoordeel van de regio
 |Delay publication=No
 }}