Difference between revisions of "Sw-0172042466/C/2019"
(Created page with "{{Samenwerking C-jaar |C is used=yes |Motief ambitieniveau=Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening |Motief efficientie=Bedrijfseconomische schaalvoordelen realise...") |
|||
| Line 42: | Line 42: | ||
|Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar | |Eigen vermogen={{Eigen vermogen-jaar | ||
|Middelen=Eigen Vermogen | |Middelen=Eigen Vermogen | ||
| − | |Lopend feitelijk=4.112.000 | + | |Lopend feitelijk=4.112.000.000 |
}} | }} | ||
|Percentage aandeel=0,3328 | |Percentage aandeel=0,3328 | ||
Revision as of 11:54, 19 August 2020
NV Enexis Holding (Enexis)
C Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten (2019)
Jaar 2019
Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten
- Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
Efficiënter werken
- Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren
Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan
- Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent
Inhoud
De vennootschap heeft ten doel: a. het distribueren en het transporteren van energie, zoals elektriciteit, gas, warmte en (warm) water; b. het in stand houden, beheren, exploiteren en uitbreiden van distributie en transportnetten met annexen voor energie; c. het doen uitvoeren van alle taken die ingevolge de Elektriciteitswet 1998 en de Gaswet zijn toebedeeld aan een netbeheerder zoals daarin bedoeld; d. het binnen de wettelijke grenzen ontplooien van andere operationele en ondersteunende activiteiten.
Proces
Enexis verwoordt haar strategie als volgt: "We realiseren een duurzame energievoorziening door state of the art dienstverlening en netwerken en door regie te nemen in innovatieve oplossingen. We richten ons daarbij op excellent netbeheer én het versnellen van de energietransitie."
Samenwerking
Effectieve en efficiënte realisatie van doelstellingen.
Kern (maximaal 500 tekens)
Publiek belang: Altijd en overal in het voorzieningengebied van Enexis kunnen beschikken over stroom en gas, tegen aanvaardbare aansluit- en transporttarieven.
| Inbreng middelen: | Actuele waarde of omvang (in €)
| ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Kosten (inbreng financiële middelen) | |||||||
| Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs. | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
| Deelneming door inbreng van kapitaal | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
| TOTAAL | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| Deelneming door inbreng van kapitaal | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
| TOTAAL | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
| Financiële middelen | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| Deelneming door inbreng van kapitaal | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306 | ||||
| TOTAAL | € 246.306 | € 246.306 | € 246.306
| ||||
Baten | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
| Dividend | € 298.760 | € 406.167 | € 298.760 | ||||
| TOTAAL | € 298.760 | € 406.167 | € 298.760 | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| Dividend | € 333.760 | € 343.789 | € 298.760 | ||||
| TOTAAL | € 333.760 | € 343.789 | € 298.760 | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
| Categorie opbrengsten | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| Dividend | € 333.760 | € 343.789 | € 333.760 | ||||
| TOTAAL | € 333.760 | € 343.789 | € 333.760
| ||||
Financiële resultaten | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
| Categorie | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
| Resultaat na belastingen | € … | € 210.000.000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 210.000.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
| Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| Resultaat na belastingen | € ... | € 319.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 319.000.000 | … | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
| Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| Resultaat na belastingen | € ... | € 207.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 207.000.000 | … | ||||
Vreemd vermogen | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
| Categorie | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
| Langlopende verplichtingen | € … | € 3.047.000 | € … | ||||
| Kortlopende verplichtingen | € … | € 1.099.000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 4.146.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
| Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| Kortlopende verplichtingen | € ... | € 823.000.000 | € ... | ||||
| Langlopende verplichtingen | € ... | € 2.868.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 3.691.000.000 | … | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
| Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| Kortlopende verplichtingen | € ... | € 624.000.000 | € ... | ||||
| Langlopende verplichtingen | € ... | € 3.236.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 3.860.000.000 | … | ||||
Eigen vermogen | |||||||
Lopend jaar (2019) | |||||||
| Categorie | Begroting 2019 | Realisatie 2019 | Begroting 2020 | ||||
| Eigen Vermogen | € … | € 4.112.000.000 | € … | ||||
| TOTAAL | … | € 4.112.000.000 | … | ||||
Voorgaand jaar (2018) | |||||||
| Categorie | Begroting 2018 | Realisatie 2018 | Begroting 2019 | ||||
| Eigen Vermogen | € ... | € 4.024.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 4.024.000.000 | … | ||||
Twee jaar terug (2017) | |||||||
| Categorie | Begroting 2017 | Realisatie 2017 | Begroting 2018 | ||||
| Eigen Vermogen | € ... | € 3.808.000.000 | € ... | ||||
| TOTAAL | … | € 3.808.000.000 | … | ||||
Inhoud
In 2016 investeerde Enexis ruim EUR 705 miljoen in de betrouwbaarheid van energienetten. In het jaarverslag 2016 dat Enexis vandaag publiceert, blijkt dat de inzet van ICT in de energienetten leidt tot een sterk verlaagde storingsduur. De introductie van ‘distributie automatisering’ is daarmee succesvol. In 2016 zijn circa 400 middenspanningstations voorzien van deze technologie en Enexis investeert de komende jaren verder in het op afstand kunnen uitlezen en schakelen van het netwerk. Door investeringen in ICT veranderen de traditionele energienetten geleidelijk in smart grids die op afstand worden bediend. Het bedrijf speelt daarmee in op een toename van duurzame energie waarin het energienetwerk meer en meer wordt gebruikt voor tweewegverkeer voor energie en data.
Proces
In 2017 is het vernieuwde strategische plan aan haar aandeelhouders aangeboden. De in dit plan beschreven nieuwe strategische koers richt zich op excellent netbeheer en het versnellen van de energietransitie. Hiermee komt het bedrijf tegemoet aan de veranderende vraag in de samenleving én maakt het explicieter wat zij bijdraagt aan de energietransitie op het gebied van flexibiliteit, energiebesparing, duurzame gebiedsontwikkeling en elektrisch vervoer.
Samenwerking
De samenwerking is vormgegeven in een N.V., waarin Venlo een aandelenbelang heeft (0,3328%). Vertegenwoordiging van Venlo in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders vindt plaats door de VEGAL (voluit: de Vereniging van gemeenten aandeelhouders in Limburg binnen Enexis Holding N.V. cum annexis). Alvorens vertegenwoordiging door de VEGAL plaatsvindt wordt in een algemene ledenvergadering van de VEGAL het advies m.b.t. de agenda geformuleerd.
Kern
Voor een uitgebreide toelichting op de prestaties in 2016 wordt verwezen naar het jaarverslag op www.enexisgroep.nl/jaarverslag.
- Toelichting
- Verdeelsleutel
Conform verhouding aandelenbezit.
- Evenwicht
Hoe is de feitelijke verdeling van kosten en baten over alle samenwerkingspartners?
