Difference between revisions of "Sw-1970238271/C"

From Dashboard samenwerking Venlo
Line 22: Line 22:
 
|Kosten={{Kosten
 
|Kosten={{Kosten
 
|Middelen=Subsidie
 
|Middelen=Subsidie
−
|Voorgaand begroot=1754861
+
|Voorgaand begroot=1.754.861
−
|Voorgaand feitelijk=1754861
+
|Voorgaand feitelijk=1.754.861
−
|Lopend begroot=1635050
+
|Lopend begroot=1.635.050
−
|Lopend feitelijk=1635050
+
|Lopend feitelijk=1.635.050
−
|Komend begroot=1570675
+
|Komend begroot=1.570.675
 
}}
 
}}
 
|Financiele resultaten={{Financieel resultaat
 
|Financiele resultaten={{Financieel resultaat
 
|Middelen=exploitatieresultaat
 
|Middelen=exploitatieresultaat
 
|Voorgaand begroot=0
 
|Voorgaand begroot=0
−
|Voorgaand feitelijk=11026
+
|Voorgaand feitelijk=11.026
 
}}
 
}}
 
|Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen
 
|Vreemd vermogen={{Vreemd vermogen
 
|Middelen=Voorzieningen
 
|Middelen=Voorzieningen
−
|Voorgaand feitelijk=394159
+
|Voorgaand feitelijk=394.159
 
}}{{Vreemd vermogen
 
}}{{Vreemd vermogen
 
|Middelen=Kortlopende schulden
 
|Middelen=Kortlopende schulden
−
|Voorgaand feitelijk=390970
+
|Voorgaand feitelijk=390.970
 
}}
 
}}
 
|Eigen vermogen={{Eigen vermogen
 
|Eigen vermogen={{Eigen vermogen
 
|Middelen=Eigen vermogen
 
|Middelen=Eigen vermogen
−
|Voorgaand feitelijk=275950
+
|Voorgaand feitelijk=275.950
 
}}
 
}}
−
|Aandeel realisatie evenwicht=nog onbekend
+
|Begrote kosten samenvatting=In 2017 wordt een subsidie verleend van € 1.570.675,-
−
|Aandeel realisatie evenwicht baten=nog onbekend
+
|Feitelijke kosten samenvatting=In 2016 is een subsidie verleend van € 1.635.050,-
 +
|Aandeel realisatie toelichting=Nvt. Er is sprake van een subsidie relatie
 +
|Delay publication=No
 
}}
 
}}

Revision as of 12:34, 22 June 2017

Stichting Openbare Bibliotheek Venlo (Bibliotheek)
C. Gewenste en feitelijke resultaten en verdeling van kosten en baten

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek

Motieven voor samenwerking

Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten

  • Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren

Organisatorische voordelen

  • Professionaliseren van organisatie en/of bestuur

Verruimen van de horizon

  • Zicht krijgen op kansen

Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief

  • Vergroten van het probleemoplossend vermogen van de samenleving

Versterken van de democratie

  • Beter zicht krijgen op wat leeft in de samenleving

Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan

  • Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent
Belangrijkste motieven: Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan

Beoogde resultaten
TOELICHTING
Prestatieladder.png

Samenwerken is geen doel op zich maar is gericht op het realiseren van resultaten. De Prestatieladder kan je helpen voor het benoemen van de resultaten waar het om te doen is (beoogde eindresultaten) en de tussentijdse resultaten of mijlpalen. Resultaten kunnen gaan over het inhoudelijke vraagstuk, over de prestaties in het proces, maar ook over de samenwerking met andere partijen. Hoe hoger op de ladder des te betekenisvoller of meer zingevend het resultaat!

Je kunt eventueel onderscheid maken naar beoogde resultaten van alle partners gezamenlijk(de gemeenschappelijke opgave) en naar specifieke doelen van de eigen gemeente.

Voorbeeld inhoudelijke prestaties Prestatieladder.png

Inhoudelijke resultaten

De focus is primair gericht op de beoogde maatschappelijke effecten: wat zijn zichtbare of herkenbare gevolgen in de samenleving?

  • Bovenaan de ladder staat wat je wilt bereiken en meer naar de onderkant komt in beeld wat je hiervoor gaat doen en welke middelen je hiervoor over hebt. Je hebt een prestatie geleverd als je iets hebt gerealiseerd. Het beoogde resultaat is dan ook werkelijk bereikt (als gevolg van jouw inspanning) of dit nu gaat om het realiseren van het zingevend eindeffect of het werkelijk ter beschikking stellen van middelen.
  • Er is sprake van een ‘finale keten’: van middel, naar tussendoel tot einddoel. Bovenaan de ladder staat het zingevende einddoel, meer naar onderen gaat het om tussendoelen en aan de onderkant van de ladder gaat het om middelen.


Prestaties in het beleidsproces

Het gaat bij deze ladder om het succesvol voltooien van alle benodigde processtappen om tot de beoogde inhoudelijke resultaten te komen: welke stappen en 'tussentijdse producten' zijn nodig voor het realiseren van de gewenste maatschappelijke effecten?



Het is een prestatie om de stappen te zetten volgens een voorgeschreven procedure, maar ook om de stappen te nemen die in de gegeven situatie nodig zijn of zijn afgesproken. De prestaties in het beleidsproces zijn ingedeeld in prestaties die te maken hebben met het voorbereiden van besluiten, het nemen van besluiten en het uitvoeren van besluiten.

Samenwerkingsprestaties

Realisatie van veel opgaven vraagt samenwerking met andere partijen (‘intern’ of ‘extern’). Tot samenwerking komen gaat niet vanzelf – het realiseren van vruchtbare samenwerking al helemaal niet. Het realiseren van samenwerking is ook een resultaat. Het is ook een manier of een voorwaarde om tot realisatie van maatschappelijke effecten te komen: vanuit deze invalshoek staat coproductie aan de top van de ladder van samenwerking. We zien een aantal tussenstappen of prestaties voordat samenwerking tot coproductie leidt.


Tips

  1. Formuleer maatschappelijke effecten op een wijze die herkenbaar is vanuit de belevingswereld van diegene die bij de realisatie van de opgave betrokken zijn en diegenen op wie de opgave is gericht (bijvoorbeeld, bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties). Ga het gesprek aan met de doelgroep zelf. Check bij hen of het effect hen aanspreekt en begrijpelijk is geformuleerd. Als dit niet zo is, kan het goed zijn dat je nog onvoldoende focus hebt. Wat willen we bijvoorbeeld realiseren als we zeggen dat we de maatschappelijke ondersteuning willen 'kantelen’?
  2. De Prestatieladder biedt een menukaart aan prestaties waarop je kunt sturen. Je kunt een goede mix van resultaten kiezen. Hoe dan ook is relevant dat je op een zingevend eindresultaat stuurt. Je kunt in aanvulling andere prestaties kiezen, bijvoorbeeld bepaalde middelen of maatregelen die belangrijk zijn en tevens als mijlpaal dienen. Zo kun je ook sturen op voortgang (Wat hebben we gedaan?).
  3. Formuleer de prestatie op een evalueerbare manier. Doe dit op een wijze dat je de kern van de zaak raakt: zicht op succes. Dat kan met een verhaal of kernboodschap als wenkend perspectief, een beeld of visualisatie, of een getal dat de kern raakt.

Inhoud

Het laagdrempelig aanbieden van een boekencollectie Huis voor informatie en ontplooiing Aanpak laaggeletterdheid Hulpplein voor mediawijsheid Vanuit de kerntaak gelegenheid bieden voor ontmoeting en amusement

Proces

Toegankelijk houden van de boekencollectie, digitaal en fysiek De taak van huis informatie zo breed mogelijk ontwikkelen, waarbij ook samenwerking gezocht wordt met andere instrumenten zoals huizen van de Wijk

Samenwerking

We willen een laagdrempelige toegang oborgen voor fysieke en digitale informatie, aandacht voor laaggeletterheid en een voldoende groot aanbod van boken.

Kern (maximaal 500 tekens)

Met het in stand houden van de bibliotheek door middel van subsidie beogen we een laagdrempelige toegang tot informatie te bewerkstelligen. Samen met de bieb zoeken we ook naar betekenis van de informatietaak in het sociaal domein. Deze spitst zich toe op aanpak laaggeletterdheid en het op een professionele manier organiseren van toegankelijke informatie. Inwoners die moeite hebben met de toegang tot informatie, van wege laaggeletterdheid of een achterstand in mediawijsheid kunnen gebruik maken

Kosten en baten: begroting en realisatie
Begroot:

In 2017 wordt een subsidie verleend van € 1.570.675,-

Feitelijk:

In 2016 is een subsidie verleend van € 1.635.050,-

Inbreng middelen: Actuele waarde of omvang (in €)
2015 (voorgaand jaar) 2016 (lopend jaar) 2017 (komend jaar)

Kosten (inbreng financiële middelen)

Waarde of omvang activa op basis van verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs.
Financiële middelen Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk
Subsidie € 1.754.861 € 1.754.861 € 1.635.050 € 1.635.050 € 1.570.675 € …
TOTAAL € 1.754.861 € 1.754.861 € 1.635.050 € 1.635.050 € 1.570.675 …


Financiële resultaten

Categorie Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk
exploitatieresultaat € 0 € 11.026 € … € … € … € …
TOTAAL € 0 € 11.026 … … … …

Vreemd vermogen

Categorie Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk
Voorzieningen € … € 394.159 € … € … € … € …
Kortlopende schulden € … € 390.970 € … € … € … € …
TOTAAL … € 785.129 … … … …

Eigen vermogen

Categorie Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk Begroot Feitelijk
Eigen vermogen € … € 275.950 € … € … € … € …
TOTAAL … € 275.950 … … … …
Retrieved from "https://venlo.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-1970238271/C&oldid=5737"