Rapport 2

Overzicht jaarrekening

Klik op de "Kopiëer tabel" knop om deze tabel te kopiëren. U kunt hem vervolgens plakken in bijvoorbeeld een excel bestand.

Kopiëer tabel

Nr.	Naam samenwerkingspartner	Bestuurlijk belang	Openbaar belang	Financieel belang 31-12-2022	31-12-2023	Eigen vermogen 31-12-2022	31-12-2023	Vreemd vermogen 31-12-2022	31-12-2023	Verwacht resultaat 2023
1	Afval Samenwerking Limburg (ASL)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: M. Pollux - Ambtelijk: D. Boots en J. Kamphuis Zeggenschap: Algemene ledenvergadering (ALV) of Ledenraad (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 30 )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: de grootste kans als gevolg van het op provincie brede schaal samenwerken, zit in het creëren van volume/massa waardoor marktpartijen genegen zijn de opdracht tegen concurrente tarieven binnen te halen/te contracteren.	Inbreng financiële middelen: contributie leden ASL € 35.000	Inbreng financiële middelen: contributie leden ASL € 35.000	-	-	-	-	- -
2	BNG Bank N.V. (BNG Bank)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Burgemeester: A. Scholten Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 106.026 - van totaal aantal: 55.690.720 - Ieder aandeel geeft recht op een (1) stem (bron: art. 19 Statuten N.V. Bank Nederlandse Gemeenten. Venlo heeft een aandeel van 0,1904%.)	Motieven voor samenwerking: Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Organisatorische voordelen Strategische kansen: BNG is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. Met gespecialiseerde dienstverlening dragen zij bij aan het zo laag mogelijk houden van de kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger. De kerntaak is om tegen lage tarieven te voorzien in lange kredietverlening aan decentrale overheden en in kredietverlening onder garantie van overheden. Daarmee is de BNG essentieel voor de publieke taak.	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 320.542	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 320.542	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 4.615.000.000	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 4.721.000.000	Vreemd vermogen: Vreemd Vermogen € 107.459.000.000	Vreemd vermogen: Vreemd Vermogen € 110.819.000.000	Financieel resultaat 2022: Nettowinst € 300.000.000 Financieel resultaat 2023: Nettowinst € 254.000.000
3	BV Campus Vastgoed Greenport Venlo (CVGV)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Wethouders: E. Boom Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 2 - Onze zeggenschap in de Campus Vastgoed BV is gelijk aan ons aandeel in de BV en bedraagt 24%. Dit aandeel is gebaseerd op de inbreng van ons eigen vermogen in de Campus Vastgoed BV. Het aandeel van de Provincie Limburg is 76%.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Voorkomen van hinder van elkaar. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Verruimen van de horizon Strategische kansen: In het kader van de ontwikkeling van de Brightlands Campus Greenport Venlo zijn de provincie en de Universiteit Maastricht op basis van het campus plan (Brightlands Campus Greenport Venlo; handen en voeten aan het kennislandschap, d.d. 7 jan 2016) voornemens voor de programmatische invulling van de campus een Brightlandscampus organisatie op te richten. Daar waar wij als aandeelhouder risicodragend participeren in de Campus Vastgoed BV hebben wij formeel geen stem in de programmatische invulling van de campus. In de nieuwe Brightlandscampus organisatie gaan immers alleen de provincie, de UM en mogelijk een internationale marktpartij participeren.In dit kader is in de samenwerkingsovereenkomst inzake de gebieds- en vastgoedontwikkeling van de campus afgesproken dat partijen (dus de provincie, de gemeente Venlo en de BV Campus Vastgoed) vóór 1 januari 2018 in overleg met de nieuwe Brightlandscampus organisatie gezamenlijk een ruimtelijk-programmatische gebiedsvisie vaststellen waarvan de effecten in de volle omvang zijn of worden verwerkt in de exploitatie(s).Update maart 2024:Het Strategisch Groeiplan 203X is door de vier aandeelhouders als ontwikkelpad opgesteld. De gemeenteraad heeft in dit kader in juni 2022 een besluit genomen over de rol en bijdrage van de gemeente Venlo in het Groeiplan. Daarnaast heeft de gemeenteraad heeft op 22 juni tevens de ontwikkelstrategie Campus Zuid vastgesteld waarmee de gemeente de kar trekt om tijdelijke studentenhuisvesting op de campus mogelijk te maken. Daarmee wordt de campus naast een plek om te werken, innoveren en studeren ook een levendige plek om voor studenten te wonen. De aandeelhouders van de BV Campus Vastgoed blijven actief met de directie in gesprek om erop toe te zien dat maximale inspanningen worden geleverd om de taakstellingen met betrekking tot noodzakelijke kostenbesparingen voor wat betreft onderhoud en exploitatie van het Vastgoed te realiseren. Daarnaast is de in het najaar 2024 gestarte nieuwe vastgoeddirecteur gestart met een onderzoek en uitwerking met betrekking tot een aanpak voor het noodzakelijke groot onderhoud voor de Villa Flora.	Inbreng financiële middelen: deelneming door inbreng kapitaal € 5.376.322	Inbreng financiële middelen: Inbreng vreemd vermogen vast € 5.324.000 deelneming door inbreng kapitaal € 5.780.001 Totaal € 11.104.001	Eigen vermogen: Inleg eigen vermogen € 22.401.340	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 25.525.964	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 4.698.982 schulden aan participanten € 23.070.571 Totaal € 27.769.553	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 5.607.675 Langlopende schulden € 18.549.142 Totaal € 24.156.817	Financieel resultaat 2022: Eindwaarde grondexploitatie 31-12-2034 € 0 Winst- en verliesrekening € -4.934.751 Totaal € -4.934.751 Financieel resultaat 2023: Winst- en verliesrekening € -2.514.376
4	BV Ontwikkelbedrijf Greenport Venlo (BOGV)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Wethouders: E. Boom	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Voorkomen van hinder van elkaar. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Verruimen van de horizon, Versterken van de democratie Strategische kansen: Realiseren van complexe en intergemeentelijke/regionale grootschalige ambities op het gebied van economie./bedrijvigheid, duurzaamheid en natuur- en landschapsontwikkeling.	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng kapitaal € 9.525.047 Inbreng vreemd vermogen variabel (max) € 0 Inbreng vreemd vermogen vast € 19.250.000 Totaal € 28.775.047	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng kapitaal € 9.525.047 Inbreng vreemd vermogen variabel (max) € 0 Inbreng vreemd vermogen vast € 19.250.000 Totaal € 28.775.047	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 56.381.497	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 61.349.671	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen (incl. voorzieningen) € 110.242.529	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 7.276.006 Langlopende schulden € 76.024.749 Voorzieningen € 4.247.000 Totaal € 87.547.755	Financieel resultaat 2022: Winst- en verliesrekening € 11.603.187 Financieel resultaat 2023: Winst- en verliesrekening € 4.968.174
5	Banenplein Limburg (BPL)		Motieven voor samenwerking: Efficiënter werken Strategische kansen: De interne mobiliteit bevorderen bij de aangesloten gemeenten waardoor medewerkers meer kansen hebben op het gebied van duurzame inzetbaarheid, maar ook inhuur kan worden teruggedrongen. Daarnaast wordt er gezamenlijke een software applicatie ingekocht om kosten te besparen, als ook dat er samenwerking plaatsvindt voor de aanbesteding op het gebied van inhuur en payroll.	-	-	-	-	-	-	- -
6	Bureau Jeugdzorg Limburg			-	-	-	-	-	-	- -
7	CSV Amsterdam BV (CSV)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Burgemeester: A. Scholten Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 6.656 - van totaal aantal: 2.000.000 - 0,3328%)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken Strategische kansen: CSV behartigt onder meer de belangen in procedures tegen het Rijk namens de voormalig aandeelhouders van Essent, waaronder de gemeente ook valt. Er loopt nog een procedure bij de Rechtbank waar naar verwachting eind 2024/begin 2025 een uitspraak op volgt. Afhankelijk van het al dan niet voortzetten van de procedure is opheffing van CSV mogelijk en kunnen de resterende liquide middelen aan de aandeelhouders worden uitgekeerd.Actualisatie: Op 25 april 2024 hebben de aandeelhouders in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders ingestemd met een aanvullende kapitaalstorting van € 400.000 voor CSV Amsterdam BV. Deze kapitaalstorting zal worden verrekend met de financiële vereffening bij de opheffing van Publiek Belang Elektriciteitsproductie BV (identieke aandeelhouders). In de begroting voor het jaar 2025 is er rekening mee gehouden dat de vennootschap zal worden beëindigd.	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 67	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 67	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 210.079	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 84.349	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 13.351	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 64.446	Financieel resultaat 2022: Resultaat na belastingen € -102.300 Financieel resultaat 2023: Resultaat na belastingen € -125.730
8	Co, de Cultuurontwikkelaar (CO)		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Verruimen van de horizon, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: De gemeenteraad heeft CO gekenmerkt als basisvoorziening. Dit betekent dat we er groot belang aanhechten dat we actieve culturele ontplooiingsmogelijkheden aan de inwoners van Venlo bieden en daarbij vooral aandacht geven aan de culturele ontwikkeling van de jeugd. CO ontwikkelt zich binnen dit terrein steeds meer als netwerkpartner en wordt als zodanig alom gewaardeerd. Vanuit haar kerntaak heeft CO inmiddels een functie voor de hele regio Noord Limburg, en speelt daar een belangrijk verbindende rol tussen onderwijs en cultureel aanbod. Dit doet de instelling in intensieve samenwerking met de gemeente Venlo. Dit betekent dat de gezamenlijke betekenis als cultureel ankerpunt steeds meer van belang wordt.	Inbreng financiële middelen: Subsidie € 1.171.544	Inbreng financiële middelen: Subsidie € 1.171.544	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 754.935	-	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 1.567.175 Voorzieningen € 25.544 Totaal € 1.592.719	-	Financieel resultaat 2022: Exploitatiesaldo € 7.934 Financieel resultaat 2023: Exploitatiesaldo € 11.210
9	De Staay/Raodhoes			-	-	-	-	-	-	- -
10	GR AntiDiscriminatieVoorziening Limburg (ADV-Limburg) (GR ADV-Limburg)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen:	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Organisatorische voordelen Strategische kansen: Uitvoering wettelijke taak Wet gemeentelijke antidiscriminatievoorzieningen, waarbij de gemeente Roermond als centrumgemeente fungeert voor de regio Noord- en Midden-Limburg. De feitelijke verdeling van kosten over alle samenwerkingspartners is zeer evenwichtig en de verdeling van baten is evenwichtig.	Inbreng financiële middelen: € 55.398,56	Inbreng financiële middelen: € 57.604	-	-	-	-	- Financieel resultaat 2023: € 558.236
11	GR Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Dagelijks Bestuur (DB) - Wethouders: Wethouder financiën Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: Wethouder financiën Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 8,3% - van totaal aantal: - Gemeente Venlo beschikt over 8,3% van de stemmen - gebaseerd op de financiële bijdrage van de deelnemers.) Dagelijks Bestuur (DB) (aantal stemmen voor de gemeente: 8,3% - van totaal aantal: - Gemeente Venlo beschikt over 8,3% van de stemmen - gebaseerd op de financiële bijdrage van de deelnemers.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen Strategische kansen: In de toekomst wellicht meer ruimte voor lokale belastigen door de rijksoverheid. Het samenwerkingsverband kan daar slagvaardig op inspelen.	Inbreng financiële middelen: Jaarlijkse bijdrage € 2.022.000	Inbreng financiële middelen: Jaarlijkse bijdrage € 2.648.000	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 2.002.000	Eigen vermogen: Eigen vermogen € -1.998.000	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen € 8.244.000	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen € 6.559.000	Financieel resultaat 2022: Resultaat € 812.000 Financieel resultaat 2023: Resultaat € -1.293.000
12	GR Euregio Rijn-Maas-Noord (ERMN)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene ledenvergadering (ALV) - Burgemeester: A. Scholten - Wethouders: Smeets, Boom, Schatorjé, Verhaegh, Pollux. Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: A. Scholten INTERREG-commissie - Wethouders: J. Smeets Zeggenschap: Algemene ledenvergadering (ALV) of Ledenraad (aantal stemmen voor de gemeente: 6 - van totaal aantal: 83 - Besluitvorming vindt in principe plaats op basis van consensus.De burgemeesters van Venlo en Krefeld vervullen ieder steeds voor twee jaar het voorzitterschap van de ALV (en het AB). Momenteel wordt de functie bekleed door Oberbürgermeister Meyer van Krefeld.) Dagelijks Bestuur (DB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 10 - De burgemeesters van de grote steden in de euregio Venlo en Krefeld, Roermond en Mönchengladbach vervullen ieder steeds voor twee jaar het voorzitterschap van het AB. Sinds 2015 is het voorzitterschap echter steeds gewisseld tussen Krefeld en Venlo.) Bestuurscommissie (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: afhankelijk van het aantal commissieleden - De euregio heeft 6 commissies. Ieder Euregiolid heeft een plek, vaak ingevuld door de wethouder, in de commissies. De commissies zijn:•Commissie openbare orde, veiligheid en gezondheid•Commissie ruimtelijke orde, infrastructuur, mobiliteit, milieu en energie•Commissie economie en toerisme•Commissie werkgelegenheid en opleiding•Commissie sociale zaken, cultuur en sport.•INTERREG-commissie)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Voorkomen van hinder van elkaar,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Verruimen van de horizon, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief Strategische kansen: Voor Venlo is grensoverschrijdende samenwerking een belangrijk thema. In de Strategische Visie Venlo 2040 komt dit duidelijk naar voor in het programma "Grenzeloos Venlo".De Euregio rijn maas noord beoogt de grensoverschrijdende samenwerking op diverse terreinen aan te jagen door het verbinden van partijen, het voeren van een gemeenschappelijke lobby, de loketfunctie en programmamanagement voor INTERREG A, en het eventueel zelf uitvoeren van INTERREG-projecten. De euregiovisie 2021-2027 vormt de inhoudelijke basis, met als hoofddoel het 'verminderen van grensbarrières voor leven, werken, ondernemen en studeren en de identiteit van het gebied als samenhangende regio te versterken'. Daarbij hoort ook het profileren van de Euregio als aantrekkelijk woon- en werkgebied.De Euregio ondersteunt bij het bouwen van grensoverschrijdende netwerken op thema waarin allereerst wordt gewerkt aan de relatie om vervolgens ook tot inhoudelijke samenwerking te kunnen komen. Samenwerking in de Euregio kan een voedingsbodem zijn voor innovaties op allerlei gebied.	Inbreng financiële middelen: bijdrage aan financiering grensinfopunt € 4.706 jaarlijkse bijdrage € 20.640 Totaal € 25.346	Inbreng financiële middelen: bijdrage aan financiering grensinfopunt € 4.706 jaarlijkse bijdrage € 20.640 Totaal € 25.346	-	-	Vreemd vermogen: vreemd vermogen begin 2019 € 570.090	Vreemd vermogen: vreemd vermogen begin 2019 € 570.090	- -
13	GR Grenspark Maas-Swalm-Nette (Grenspark MSN)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: M. Pollux - Ambtelijk: Jules Bongers Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 1 - Ieder lid van het Algemeen Bestuur heeft één stem.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Voorkomen van hinder van elkaar,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Versterken van de democratie,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Verruimen van de horizon, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: Het openbaar lichaam heeft tot doel de gezamenlijke belangen in grensoverschrijdende zin te behartigen, waarbij de meerwaarde van de grensoverschrijdende samenwerking gericht is op het behoud en de ontwikkeling van het natuurlijk landschap, de schoonheid, de wezenskenmerken en de verzorging en ordening daarvan, met inachtneming van belangen van economische, culturele en sociale aard.	Inbreng financiële middelen: jaarlijkse bijdrage € 8.336	Inbreng financiële middelen: jaarlijkse bijdrage € 8.336	Eigen vermogen: € 36.692	Eigen vermogen: € 36.804	Vreemd vermogen: Omvang vreemd vermogen € 76.293	Vreemd vermogen: Omvang vreemd vermogen € 138.404	Financieel resultaat 2022: resultaat € 4.843 Financieel resultaat 2023: resultaat € -69.496
14	GR ICT Noord- en Midden Limburg (ICT NML)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: F. Schatorjé - Voorzitter - Ambtelijk: Alex Lonij - Accountmanager, Ruud Storcken - OGO, Ruud Jacobs - ONO Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 10 - van totaal aantal: 23 - Iedere deelnemer krijgt stemmen naar rato van zijn inwonersaantal (peildatum 1 januari van het jaar voorafgaand aan toetreding), hetgeen per 10.000 inwoners bepaald wordt:a. < 14.999 inwoners 1 stem;b. 15.000 – 24.999 inwoners 2 stemmen;c. 25.000 – 34.999 inwoners 3 stemmen;d. 35.000 – 44.999 inwoners 4 stemmen;e. 45.000 – 54.999 inwoners 5 stemmen;f. 55.000 – 64.999 inwoners 6 stemmen;g. 65.000 – 74.999 inwoners 7 stemmen;h. 75.000 – 84.999 inwoners 8 stemmen;i. 85.000 – 94.999 inwoners 9 stemmen;j. 95.000 – 104.999 inwoners 10 stemmen;k. etc)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan,- elkaar op het gebied van ICT-infrastructuur ontzorgen; - ICT-voorzieningen standaardiseren en uniformeren; - beschikbare kennis en capaciteit efficiënter inzetten; - slagvaardiger kunnen inspelen op ontwikkelingen, en; - toekomstige groei van ICT-kosten beperken (meer met minder). De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan, - elkaar op het gebied van ICT-infrastructuur ontzorgen; - ICT-voorzieningen standaardiseren en uniformeren; - beschikbare kennis en capaciteit efficiënter inzetten; - slagvaardiger kunnen inspelen op ontwikkelingen, en; - toekomstige groei van ICT-kosten beperken (meer met minder) Strategische kansen: Een van de belangrijkste motieven voor samenwerking is het streven naar efficiënter werken, waarbij taken worden uitbesteed aan een partner die hierin gespecialiseerd is. Dit stelt de deelnemers in staat om zich meer te concentreren op hun kernactiviteiten. Daarnaast biedt samenwerking de mogelijkheid om gezamenlijk te investeren in ICT-infrastructuur, waardoor de kosten worden verdeeld en toekomstige groei van ICT-kosten kan worden beperkt. Door te standaardiseren en uniformeren kunnen deelnemers bovendien slagvaardiger inspelen op ontwikkelingen in de markt en flexibeler reageren op veranderende behoeften.	-	-	Eigen vermogen: Samenw. ICT NML € 879.224	Eigen vermogen: Samenw. ICT NML € 610.697	Vreemd vermogen: Samenw. ICT NML € 1.173.370	Vreemd vermogen: Samenw. ICT NML € 1.603.185	Financieel resultaat 2022: Exploitatie Samenw. ICT NML € 0 Financieel resultaat 2023: Exploitatie Samenw. ICT NML € 0
15	GR Maasveren Limburg Noord (Maasveren)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Bestuurscommissie - Wethouders: M.P.A.G. Pollux Zeggenschap: Bestuurscommissie (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 4 )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Organisatorische voordelen Strategische kansen: Het in stand houden van de verkeersverbindingen over de Maas. Door de samenwerking ontstaan er geen verschil over inzichten van tarieven en wie welk onderhoud moet betalen. Daarnaast is er nu één aanspreekpunt voor alle veren en wordt er een uniform beleid gevoerd. Voor gemeente Venlo is er een minimum aan inspanning omdat gemeente Horst aan de Maas de centrum functie invult.	Inbreng financiële middelen: nvt € 0	Inbreng financiële middelen: nvt € 0	Eigen vermogen: nvt € 0	Eigen vermogen: nvt € 0	Vreemd vermogen: nvt € 0	Vreemd vermogen: nvt € 0	Financieel resultaat 2022: Algemene Reserve € 2.004.753 Financieel resultaat 2023: Algemene Reserve € 2.055.227
16	GR Veiligheidsregio Limburg-Noord (VRLN)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Dagelijks Bestuur (DB) - Burgemeester: A. Scholten - Wethouders: F. Schatorjé Algemeen Bestuur (AB) - Burgemeester: A. Scholten - Wethouders: F. Schatorjé Voorzitter - als afzonderlijk bestuursorgaan (in geval van een openbaar lichaam) - Burgemeester: A. Scholten Bestuurscommissie - Wethouders: F. Schatorjé Bestuurscommissie - Burgemeester: A. Scholten Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 15 - gelijkheidsbeginsel) Bestuurscommissie (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 15 - gelijkheidsbeginsel)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan,het betreft een wettelijke taak; ontwikkelen expertise. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, het betreft een wettelijke taak; ontwikkelen expertise Strategische kansen: Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities om de gezondste regio te worden.Deelname aan de Veiligheidsregio is wettelijk verplicht.	Inbreng financiële middelen: Bijdrage € 12.113.299	Inbreng financiële middelen: Bijdrage € 13.417.245	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 6.551.000	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 8.014.000	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen € 52.433.000	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen € 47.551.000	Financieel resultaat 2022: baten (zie begroting) € -100.784.000 brandweerzorg € 32.134.000 crisisbeheersing € 5.347.000 gezondheid € 46.144.000 mutatie reserves € -2.098.000 onvoorzien € 0 overhead € 18.292.000 Totaal € -965.000 Financieel resultaat 2023: baten (zie begroting) € -88.401.000 brandweerzorg € 34.114.000 crisisbeheersing € 6.441.000 gezondheid € 29.005.000 mutatie reserves € -485.000 overhead € 17.378.000 Totaal € -1.948.000
17	GR WAA (WAA)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: E. Boom Dagelijks Bestuur (DB) - Wethouders: E. Boom Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 80 - van totaal aantal: 100 - De stemverhouding is gerelateerd aan het aantal inwoners in de gemeenten Beesel, Bergen en Venlo)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Voorkomen van hinder van elkaar,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: De GR WAA voert de Wsw uit voor de gemeenten Beesel, Bergen en Venlo. Door de schaalgrootte levert dit voordelen op. Ook is WAA expert in het vinden van kansen op de arbeidsmarkt voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Door samen te werken levert dit ook voor Venlo voordelen op als het gaat om de doelgroep van de Participatiewet.	Inbreng financiële middelen: Tekortfinanciering (obv geheel pri.begr. GR WAA (niet enkel Venloos deel)) € 67.000 WSW Rijkssubsidie (obv geheel pri.begr. GR WAA (niet enkel Venloos deel)) € 11.917.000 Totaal € 11.984.000	Inbreng financiële middelen: Lasten programma Wsw (obv geheel pri.begr. GR WAA (niet enkel Venloos deel)) € 193.000	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 4.469.000	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 3.415.000	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen Lang € 1.100.000 Vreemd vermorgen Kort € 13.813.000 Totaal € 14.913.000	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen Lang € 300.000	- -
18	Gemeenschappelijk Orgaan Toezicht Primair Openbaar Onderwijs (GOTPOO)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Toezichthoudend orgaan - Raadsleden: V. Kuijs - Ambtelijk: W. Steegh	Strategische kansen: Het gezamenlijk toezichtorgaan biedt de gemeenten de mogelijkheid om intensiever samen te werken op het gebied van onderwijs.	-	-	-	-	-	-	- -
19	Gemeenschappelijke Regeling Omnibuzz (Omnibuzz)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Dagelijks Bestuur (DB) - Wethouders: J. Smeets - Ambtelijk: K. Orval Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: J. Smeets - Ambtelijk: K. Orval Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 3 - van totaal aantal: 30 - In de vergaderingen heeft ieder lid één stem. Voor leden die een gemeente vertegenwoordigen waarvan het inwonertal meer dan 50.000 bedraagt, wordt het stemmenaantal vermeerderd met één stem voor iedere 20.000 inwoners meer. Voor berekening van het aantal inwoners wordt uitgegaan van de door het Centraal Bureau voor de Statistiek opgemaakte bevolkingscijfers per 1 januari van het betreffende jaar.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Voorkomen van hinder van elkaar,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Versterken van de democratie,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: Binnen Omnibuzz bestaat de mogelijkheid om met andere gemeenten en een kwalitatieve organisatie voor het Wmo-vervoer slagen te maken in het (nog) efficiënt(er) neerzetten van vervoersstromen binnen het sociaal domein. Een stap hierin in het toevoegen van het Leerlingenvervoer voor Midden-Limburg vanaf augustus 2024. De samenwerking levert zo synergievoordelen op.	Inbreng financiële middelen: Bijdrage Venlo aan GR Omnibuzz € 1.535.048	Inbreng financiële middelen: Bijdrage Venlo aan GR Omnibuzz € 1.627.000	-	Eigen vermogen: € 3.005.099	-	Vreemd vermogen: Totaal vreemd vermogen (kort en lang) € 4.490.067	Financieel resultaat 2022: Totaal begroting Omnibuzz € 22.520.338 -
20	Keramiekschuur De Tiendschuur			-	-	-	-	-	-	- -
21	Leergeld			-	-	-	-	-	-	- -
22	Leger des Heils Jeugdbescherming en Jeugdreclassering			-	-	-	-	-	-	- -
23	Missiemuseum Steyl			-	-	-	-	-	-	- -
24	Modulaire GR Sociaal Domein Limburg-Noord (MGR)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemeen Bestuur - Wethouders: F.P.M. Schatorjé - Ambtelijk: A. Bosveld Dagelijks Bestuur (DB) - Wethouders: F.P.M. Schatorjé - Ambtelijk: A. Bosveld Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 7 - van totaal aantal: 34 - Een lid van het algemeen bestuur ontvangt een aantal stemmen dat gelijk staat aan het aantal inwoners van zijn gemeente op 1 januari van het voorgaande jaar, gedeeld door 15.000. Het aantal stemmen wordt rekenkundig afgerond (< 0,5: afronding naar beneden, ≥ 0,5: afronding naar boven), met een minimum van 1 stem)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: Inkoop in het sociaal domein met goed prijs - kwaliteitsniveau vanwege schaalvoordeel van de regio	-	Inbreng financiële middelen: Uitvoeringslasten € 2.405.000	-	Eigen vermogen: Eigen vermogen/Bestemmingsreserve € 60.000	-	Vreemd vermogen: Vreemd vermogen € 0	Financieel resultaat 2022: MGR € 70.736 Regionaal Bureau Opdrachtgeven € 1.170.054 Totaal € 1.240.790 Financieel resultaat 2023: Samenwerkingsmodule 1: opdrachtgeven noord-limburg € 1.569.000 Samenwerkingsmodule 2: regionale taken bw mo b&p noord- en midden-limburg € 836.000 Totaal € 2.405.000
25	N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg (WML)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Burgemeester: A. Scholten Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 35 - van totaal aantal: 500 - Per aandeel wordt één stem uitgebracht (bron: art 32 Statuten N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: Kerntaak van WML is het duurzaam en doelmatig leveren van leidingwater aan onze inwoners, bedrijven en (overheids)instellingen. Deze zwaarwegende maatschappelijke opgave kan WML efficiënter, beter en goedkoper uitvoeren dan de gemeente.	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 63.530	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 63.530	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 201.413.000	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 206.106.000	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 77.880.000 Langlopende schulden € 312.067.000 Voorzieningen € 153.000 Totaal € 390.100.000	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 89.133.000 Langlopende schulden € 304.551.000 Voorzieningen € 67.000 Totaal € 393.751.000	Financieel resultaat 2022: Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen € 6.303.000 Financieel resultaat 2023: Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen € 4.562.000
26	NV Enexis Holding (Enexis)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Burgemeester: A. Scholten Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 498.150 - van totaal aantal: 149.682.196 - In de algemene vergadering geeft ieder aandeel recht op het uitbrengen vanéén stem (bron: art.31.1 statuten Enexis Holding N.V.). Venlo heeft een aandeel van 0,3328%.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Efficiënter werken, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: Enexis zorgt ervoor dat onze inwoners, bedrijven en (overheids)instellingen permanent beschikken over stroom en gas, tegen aanvaardbare aansluit- en transporttarieven. Deze zwaarwegende maatschappelijke opgave kan Exexis efficiënter, beter en goedkoper uitvoeren dan de gemeente.	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 246.306	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 246.306	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 5.441.000.000	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 5.320.000.000	Vreemd vermogen: Kortlopende verplichtingen € 861.000.000 Langlopende verplichtingen € 4.046.000.000 Totaal € 4.907.000.000	Vreemd vermogen: Kortlopende verplichtingen € 461.000.000 Langlopende verplichtingen € 4.679.000.000 Totaal € 5.140.000.000	Financieel resultaat 2022: Resultaat na belastingen € 1.300.000.000 Financieel resultaat 2023: Resultaat na belastingen € 72.000.000
27	Nazorg Limburg B.V. (Bodemzorg Limburg)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene ledenvergadering (ALV) of Ledenraad - Wethouders: T. Verhaegh - Ambtelijk: E. Faessen Zeggenschap: Algemene ledenvergadering (ALV) of Ledenraad (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 33 )	Motieven voor samenwerking: Efficiënter werken,Voorkomen van hinder van elkaar,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: De samenwerking leidt er toe dat in Limburg de risico’s met betrekking tot voormalige stortplaatsen gezamenlijk gedragen worden. Daarnaast worden beheerkosten gezamenlijk gedragen. Die risicospreiding en ontzorging dient het openbaar belang voor het bestuur en inwoners van de gemeente Venlo.	Inbreng financiële middelen: jaarlijkse bijdrage nazorgfonds € 0	Inbreng financiële middelen: jaarlijkse bijdrage nazorgfonds € 0	Eigen vermogen: € 6.380.593	Eigen vermogen: € 8.958.921	Vreemd vermogen: € 32.568.370	Vreemd vermogen: € 32.450.524	Financieel resultaat 2022: € -2.363.724 Financieel resultaat 2023: € 2.578.328
28	Omroep Venlo		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Versterken van de democratie. De belangrijkste motieven zijn: Verruimen van de horizon, Versterken van de democratie Strategische kansen: Omroep Venlo is aangewezen als lokale publieke media instelling (journalistieke taak) Omroep Venlo verzorgt daarnaast lokale programmering, registraties van evenementen (aanvullende subsidie(s) en inkooprelatie	Inbreng financiële middelen: Subsidie € 262.219	Inbreng financiële middelen: Subsidie € 268.250	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 186.823	-	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden en overlopende passiva € 367.844 Langlopende leningen € 122.967 Totaal € 490.811	-	Financieel resultaat 2022: exploitatieresultaat € 116.346 -
29	Onderwijsgemeenschap Venlo en Omstreken (OGVO)	Zeggenschap: (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: )	Strategische kansen: zie continuiteitsparagraaf en onderdeel risicomanagement in jaarrekening OGVO.	-	-	-	-	-	-	- -
30	Poppodium Grenswerk	Zeggenschap: (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: ) (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan	Inbreng financiële middelen: subsidie € 635.417	-	Eigen vermogen: Reserves en fondsen € 454.518	-	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 321.263 Langlopende schulden € 0 Voorzieningen € 0 Totaal € 321.263	-	Financieel resultaat 2022: Exploitatieresultaat € -12.461 -
31	Publiek Belang Elektriciteitsproductie BV (PBE)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Burgemeester: A. Scholten Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 498.150 - van totaal aantal: 149.682.196 - 0,3328%)	Strategische kansen: In 2009 is Essent verkocht aan RWE. PBE is destijds opgericht om de belangen van de voormalig aandeelhouders van Essent, waaronder de gemeente ook valt, te behartigen en alle zaken rondom de verkoop af te wikkelen. Daarnaast is PBE verplichtingen aangegaan in het kader van het Convenant Borging Publiek Belang Kerncentrale Borssele uit 2009.In februari 2024 is overeenstemming bereikt over de terugtreding van PBE als contractpartij uit dit Convenant. Daarmee resteren er geen openstaande contractuele verplichtingen meer en kan PBE worden ontbonden. Voorbereidingen zijn getroffen voor het opheffen van de vennootschap en het uitkeren van de resterende liquide middelen aan de aandeelhouders zo spoedig mogelijk na de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 25 april 2024.Actualisatie: in de hiervoor genoemde vergadering hebben de aandeelhouders ingestemd met een aanvullende kapitaalstorting van € 400.000 voor CSV Amsterdam BV (identieke aandeelhouders). Deze kapitaalstorting zal worden verrekend met de financiële vereffening bij de opheffing van Publiek Belang Elektriciteitsproductie BV.	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 4.982	Inbreng financiële middelen: Deelneming door inbreng van kapitaal € 4.982	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 1.489.928	Eigen vermogen: Eigen Vermogen € 1.443.974	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 9.914	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 31.981	Financieel resultaat 2022: Resultaat na belastingen € -52.060 Financieel resultaat 2023: Resultaat na belastingen € -36.040
32	Regio Noord-Limburg	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Burgemeestersoverleg Regio Noord-Limburg - Burgemeester: A. Scholten Secretarissenoverleg Regio Noord-Limburg - Ambtelijk: A.M.G. Beurskens Portefeuillehoudersoverleg Economisch Domein - Wethouders: E. Boom Portefeuillehoudersoverleg Ruimtelijk Domein - Wethouders: T. Verhaegh Portefeuillehoudersoverleg Ruimtelijk Domein - Wethouders: M.P.A.G. Pollux-Linssen Portefeuillehoudersoverleg Sociaal Domein - Wethouders: F.P.M. Schatorjé Zeggenschap: Regio Noord-Limburg (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 8 - Elke deelnemende gemeente heeft 1 stem. Besluiten worden genomen met meerderheid van stemmen.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Voorkomen van hinder van elkaar. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten Strategische kansen: Door samen te werken kunnen we onze majeure opgaven ( zie visie 2040) realiseren.	-	Inbreng financiële middelen: jaarlijkse bijdrage 5,56 p inw € 0	-	-	-	-	Financieel resultaat 2022: begroting regio Venlo € 6.255.848 -
33	Regionaal Mobiliteitsoverleg Noord-Limburg - Trendsportal (RMO)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: PHO Trendsportal - Mobiliteit en Logistiek - Wethouders: Marij Pollux - Ambtelijk: Christel Crijnen Zeggenschap: PHO Trendsportal - Mobiliteit en Logistiek (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 8 - Consensusbeginsel, bij ontbreken daarvan vindt besluitvorming plaats bij meerderheid van (vijf) stemmen.)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen Strategische kansen: Verbinden van andere samenwerkingspartners zoals SmartwayZ.NL, Provincie en Ministerie van I&W in het overheidsdomeinVerbinden aan private partners zoals Supply Chain Valley.Realisatie van doelen op het gebied van Mobiliteit(stransitie)	Inbreng financiële middelen: Bijdrage Organisatie € 103.177 Bijdrage Regionale Projecten met bijdragen van derden € 74.007 Bijdrage Regionale Projecten zonder bijdragen van derden € 71.013 Totaal € 248.197	Inbreng financiële middelen: Bijdrage Organisatie € 106.101 Bijdrage Regionale Projecten met bijdragen van derden € 0 Bijdrage Regionale Projecten zonder bijdragen van derden € 99.737 Totaal € 205.838	-	-	-	-	Financieel resultaat 2022: Exploitatieresultaat € 106.690 Kosten organisatie € 464.509 Regionale projecten met bijdragen derden € 376.262 Regionale projecten zonder bijdragen derden € 122.963 Totaal € 1.070.424 Financieel resultaat 2023: Kosten organisatie € 478.312 Regionale projecten met bijdragen derden € 1.519.677 Regionale projecten zonder bijdragen derden € 184.634 exploitatieresultaat € -43.576 Totaal € 2.139.047
34	Regionale Energie Strategie (RES)			-	-	-	-	-	-	- -
35	Regionale Uitvoerings Dienst Limburg Noord (RUD LN)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemeen Bestuur (AB) - Wethouders: T. Verhaegh - Ambtelijk: C. van den Beld Dagelijks Bestuur - Wethouders: T. Verhaegh Zeggenschap: Algemeen Bestuur (AB) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 16 - Venlo is voorstander van een gewogen stemverhouding en niet zoals nu "one man one vote".)	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Organisatorische voordelen, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: De samenwerking is er op gericht een gelijk speelveld te creëren voor de aanpak van milieubelastende activiteiten. Daarvoor zetten we toezicht en handhaving in volgens een gezamenlijke strategie en met regionale prioritering van thema's.	Inbreng financiële middelen: Inkomsten andere partners € 89.112 Jaarlijkse bijdrage RUD LN € 227.442 Kosten andere partners € 2.864 Totaal € 319.418	Inbreng financiële middelen: Inkomsten andere partners € 79.299 Jaarlijkse bijdrage RUD LN € 282.994 Kosten andere partners € 516 Totaal € 362.809	-	-	-	-	Financieel resultaat 2022: Regionale Uitvoeringsdienst € 1.659.000 Financieel resultaat 2023: Regionale Uitvoeringsdienst € 1.971.000
36	Stichting Akkoord! primair openbaar (Akkoord!)		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief. De belangrijkste motieven zijn: Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief Strategische kansen: Het voortbestaan van Akkoord! is van groot maatschappelijk belang. De gemeente heeft als wettelijke taak om te zorgen voor voldoende primair openbaar onderwijs. Akkoord! heeft 4 openbare basisscholen in Venlo.	-	-	-	-	-	-	- Financieel resultaat 2023: € 1.388.766
37	Stichting Fortior (Fortior)		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief. De belangrijkste motieven zijn: Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief Strategische kansen: De gemeente Venlo werkt intensief samen met Fortior. Dit op het gebied van onderwijshuisvesting, passend onderwijs, onderwijs aan nieuwkomers en bestrijding onderwijsachterstanden.	-	Inbreng financiële middelen: € -327.560	-	-	-	-	- -
38	Stichting Kerobei (Kerobei)		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief Strategische kansen: De gemeente Venlo werkt intensief samen met Kerobei. Dit op het gebied van onderwijshuisvesting, passend onderwijs, onderwijs aan nieuwkomers en bestrijding onderwijsachterstanden.	-	-	-	-	-	Vreemd vermogen: € -1.360.282	- Financieel resultaat 2023: € -126.000
39	Stichting Museum van Bommel van Dam (MVBVD)	Zeggenschap: (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Verruimen van de horizon, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan	Inbreng financiële middelen: subsidie € 1.028.652	-	-	-	-	-	Financieel resultaat 2022: € -47.461 -
40	Stichting Openbare Bibliotheek Venlo (Bibliotheek)	Zeggenschap: (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief,Versterken van de democratie,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: Door de bibliotheek met subsidie in stand t houden en projecten te stimuleren zorgt de gmeente indirect over een openbare en laagdrempelige toegang van informatie.	Inbreng financiële middelen: Subsidie € 1.995.236	-	Eigen vermogen: Eigen vermogen € 244.988	-	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 626.450 Voorzieningen € 69.604 Totaal € 696.054	-	Financieel resultaat 2022: exploitatieresultaat € 3.399 -
41	Stichting Spring Kinderopvang (Spring)		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Faciliteren/stimuleren van maatschappelijk initiatief. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief	-	Inbreng financiële middelen: € 451.399	-	-	-	-	- -
42	Stichting Venlo Partners (VP)		Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Verruimen van de horizon. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Verruimen van de horizon Strategische kansen: Venlo Partners vervult een belangrijke rol in de gemeente Venlo en in het bijzonder in de binnenstad. Zij geven uitvoering aan werkzaamheden op het gebied van centrummanagement en centrummarketing. Hierdoor geven zij een positieve impuls aan de binnenstad. Zij zijn naast de gemeente in veel gevallen aanspreekpunt voor dagdagelijkse zaken die spelen in de binnenstad en vervullen een belangrijke rol in de uitvoering van projecten. De strategische kans die de samenwerking biedt is met name te vinden in het aantrekkelijk houden en nog aantrekkelijker maken van de binnenstad, als 'place to be' voor bezoekers en inwoners, maar ook als (alle bedrijven bij elkaar opgeteld) als belangrijke werkgever in de binnenstad en als belangrijke motor voor de Venlose economie. Venlo Partners staat in nauw contact met de gemeentelijke organisatie (zowel ambtelijk als bestuurlijk) en er is daarna ook contact met politieke volksvertegenwoordigers (gemeenteraadsleden).	Inbreng financiële middelen: opdrachtverlening € 302.518 reclamebelasting € 192.836 Totaal € 495.354	Inbreng financiële middelen: Overige inkomsten € 219.000 opdrachtverlening € 319.000 reclamebelasting € 177.000 Totaal € 715.000	Eigen vermogen: Bestemmingsreserves € 16.962 Overige reserves € 11.348 Totaal € 28.310	Eigen vermogen: Bestemmingsreserves € 22.000 Overige reserves € 11.000 Totaal € 33.000	Vreemd vermogen: vreemd vermogen € 143.544	Vreemd vermogen: vreemd vermogen € 111.000	Financieel resultaat 2022: financieel resultaat € -19.745 Financieel resultaat 2023: financieel resultaat € 5.000
43	Theater de Maaspoort	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Zeggenschap: (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: ) (aantal stemmen voor de gemeente: ... - van totaal aantal: )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan. De belangrijkste motieven zijn: Faciliteren/ Stimuleren van maatschappelijk initiatief, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan	Inbreng financiële middelen: subsidie € 2.123.183	-	Eigen vermogen: Algemene reserve € 5.201.021	-	Vreemd vermogen: Kortlopende schulden € 2.315.430 Langlopende schulden € 1.576.116 Voorzieningen € 2.894.329 Totaal € 6.785.875	-	Financieel resultaat 2022: exploitatieresultaat € -390.053 -
44	Veilig thuis noord- en midden limburg			-	-	-	-	-	-	- -
45	WAA Groep NV	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering - Burgemeester: A. Scholten Raad van Commissarissen (RvC) - Wethouders: E. Boom Zeggenschap: Algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) of Algemene Vergadering (aantal stemmen voor de gemeente: 100 - van totaal aantal: 100 - De gemeente Venlo is 100% aandeelhouder.) Raad van Commissarissen (RvC) (aantal stemmen voor de gemeente: 1 - van totaal aantal: 3 - De commissarissen van Beesel, Bergen en Venlo hebben elk 1 stem.)	Strategische kansen: De WAA Groep NV voert de Wsw uit voor de gemeenten Beesel, Bergen en Venlo. Door de schaalgrootte levert dit voordelen op. Ook is de WAA Groep NV expert in het vinden van kansen op de arbeidsmarkt voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Door samen te werken levert dit voor Venlo voordelen op als het gaat om de doelgroep van de Participatiewet.	-	-	-	-	-	-	- -
46	Wiliam Schrikker Stichting Jeugdbescherming & Jeugdreclassering			-	-	-	-	-	-	- -
47	Zorg- en Veiligheidshuis Noord-Limburg (ZVH NL)	Vertegenwoordiging in bestuursorganen: stuurgroep - Wethouders: F.P.M. Schatorjé - Ambtelijk: P. Bulk Zeggenschap: Stuurgroep (aantal stemmen voor de gemeente: stemmen op consensus - van totaal aantal: )	Motieven voor samenwerking: Vergroten van het ambitieniveau - bundelen van krachten,Efficiënter werken,Organisatorische voordelen,Verruimen van de horizon,integrale aanpak van multicomplexe casuïstiek. De belangrijkste motieven zijn: Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten, Efficiënter werken, Zaken laten uitvoeren door een partner die dat beter of goedkoper kan Strategische kansen: - Verbinden van samenwerkingspartners op het gebied van zorg, welzijn en veiligheid.- Realisatie van politiek-bestuurlijke ambities en prioriteiten	-	-	-	-	-	-	Financieel resultaat 2022: Bijdragen gemeenten Noord-Limburg aan ZVH NL € 388.241 Blokhuisgelden nazorg ex-gedetineerden (eenmalig; 2021) € 40.000 POK-middelen actielijn 7 (Rijk) € 150.135 Rijksbijdrage aan ZVH NL € 116.280 Van der Staaij-gelden Venlo voor trajecten nazorg ex-gedetineerden € 20.989 Totaal € 715.645 -