Difference between revisions of "Sw-0742484046/D"

From Dashboard samenwerking Venlo
(Created page with "{{Samenwerking D |D is used=yes |Strategische kansen=De interne mobiliteit bevorderen bij de aangesloten gemeenten. Inhuur terugdringen. }}")
 
 
(4 intermediate revisions by one other user not shown)
Line 1: Line 1:
 
{{Samenwerking D
 
{{Samenwerking D
 
|D is used=yes
 
|D is used=yes
−
|Strategische kansen=De interne mobiliteit bevorderen bij de aangesloten gemeenten. Inhuur terugdringen.
+
|Risicoanalyse={{Risicoanalyse
 +
|Risicos aard=Anders ...
 +
|Risicos toelichting=Er is sprake van een zogeheten terugploegregeling waarmee BanenpleinLimburg zichzelf financiert.
 +
 
 +
Basis van deze regeling is een inhuur-toeslag  van €1,00.- per gewerkt uur, tot een maximum bedrag van €150.000,-. De MSP contractant neemt dit mee in de facturering en stort dit bedrag een keer per kwartaal terug op de rekening van BanenpleinLimburg. De gemeente Venlo is conform bestuursakkoord 2016 aangemerkt als ambtelijk secretaris en heeft de taak om de administratieve en financiële belangen van de deelnemers van BanenpleinLimburg te behartigen.
 +
 
 +
De gemeente Venlo toets als penvoeder periodiek:
 +
- hoeveel gelden (toeslag) er inmiddels gestort is op de rekening van gemeente Venlo.
 +
- hoeveel gelden (toeslag) nog op de rekening staat van Yacht;
 +
- of de toeslag daadwerkelijk stopt bij €150.000,-;
 +
- op basis van welke contracten / welke uren de toeslagen zijn berekend
 +
 
 +
Jaarlijks wordt op basis van inkomsten uit de terugploegregeling een begroting vastgesteld door de stuurgroep. Alle opgenomen posten en activiteiten blijven altijd binnen de begroting, waarmee alle samenwerkingspartners , incluis de gemeente Venlo, geen enkel risico lopen. Op het moment dat de omzetbonus lager gaat uitvallen, wordt de begroting bijgesteld. BanenpleinLimburg heeft door de jaren een eigen vermogen opgebouwd. Mocht de begroting onverhoopt hoger uitvallen wordt een deel van het eigen vermogen ingezet om de begroting sluitend te krijgen.
 +
 
 +
Het financiële risico is en blijft voor alle samenwerkingspartner '0'. Op het moment dat de jaarlijkse begroting niet meer sluitend  is, zal het samenwerkingsverband onvermijdelijk beëindigd worden of worden de colleges/besturen van de verschillende partners  gevraagd een besluit te nemen hoe eventueel verder.
 +
|Risicos impact=Laag
 +
|Beheersmaatregelen=De stuurgroep stelt jaarlijks de sluitende begroting vast. Zie onder toelichting/voorbeelden.
 +
|Domein=Volledig afgedekt
 +
}}{{Risicoanalyse}}
 +
|Strategische kansen=De interne mobiliteit bevorderen bij de aangesloten gemeenten waardoor medewerkers meer kansen hebben op het gebied van duurzame inzetbaarheid, maar ook inhuur kan worden teruggedrongen. Daarnaast wordt er gezamenlijke een software applicatie ingekocht om kosten te besparen, als ook dat er samenwerking plaatsvindt voor de aanbesteding op het gebied van inhuur en payroll.
 +
|Delay publication=No
 
}}
 
}}

Latest revision as of 16:02, 20 March 2024

Banenplein Limburg (BPL)
D. Kansen en risico’s

A
Basisgegevens
B
Contactgegevens
C
Resultaten
D
Kansen en risico’s
E
Governance
F
Proces
G
Bibliotheek


Risico's
TOELICHTING

Aard van de risico's

Het gaat hier om (mogelijke) oorzaken die ervoor kunnen zorgen dat er negatieve gevolgen optreden.

  • Denk bij maatschappelijke risico’s aan economische ontwikkelingen, ontbreken van maatschappelijk draagvlak, maatschappelijke opvattingen, nieuwe spelers die risico’s meedragen, introductie van nieuwe wetgeving et cetera.
  • Denk bij financiële risico’s aan verlies op ingebracht kapitaal, rente, schadeclaims, open einde regelingen, faillissement et cetera.
  • Denk bij juridische risico’s aan nieuwe wetgeving, contractbeheer, onrechtmatig handelen et cetera.
  • Denk bij technische risico’s aan haperende oplossingen of systemen, zoals ICT.
  • Denk bij organisatorische risico’s aan uitval medewerkers, leiding, organisatiecultuur et cetera.

Impact

Bij de impact gaat het om de gevolgen voor de eigen gemeente. Hoe groter de schaal en des te ernstiger de consequenties des te groter de impact is.

Risico = Kans X Impact

Het risico is te zien als de kans dat de negatieve gevolgen zich voordoen maal de impact.

Aard van het risico Kans Impact Toelichting Beheersmaatregelen Status beheersmaatregelen
Anders ... Laag ... De stuurgroep stelt jaarlijks de sluitende begroting vast. Zie onder toelichting/voorbeelden. Volledig afgedekt
...
Strategische kansen die de samenwerking biedt
TOELICHTING

  • Lokaal:met inwoners/partners binnen de grenzen van de eigen gemeente.
  • Regionaal: met partners buiten de eigen gemeentegrens. Bijvoorbeeld met een aantal buurgemeenten, één of meer provincies, bedrijven in de omgeving van de gemeente.
  • Landelijk: samenwerking voor en met deelnemers uit het hele land.
  • Internationaal: samenwerking met buitenlandse partners, inclusief grensoverschrijdende samenwerking.

De interne mobiliteit bevorderen bij de aangesloten gemeenten waardoor medewerkers meer kansen hebben op het gebied van duurzame inzetbaarheid, maar ook inhuur kan worden teruggedrongen. Daarnaast wordt er gezamenlijke een software applicatie ingekocht om kosten te besparen, als ook dat er samenwerking plaatsvindt voor de aanbesteding op het gebied van inhuur en payroll.

Retrieved from "https://venlo.dashboardsamenwerking.nl/index.php?title=Sw-0742484046/D&oldid=10602"