View source for Sw-2098832926/C/2020

{{Samenwerking C-jaar
|C is used=yes
|Motief ambitieniveau=Meer doelen of doelen met een hogere kwaliteit realiseren;; Een hogere kwaliteit van uitvoering/ dienstverlening
|Motief efficientie=Bedrijfseconomische schaalvoordelen realiseren
|Motief organisatorisch=Professionaliseren van organisatie en/of bestuur;; Betere bereikbaarheid van personele, financiële en andere middelen
|Motief uitbesteding=Jezelf beperken tot kerntaken, zaken waar je zelf goed in bent;; Jezelf ‘ontzorgen’
|Belangrijkste motieven=Vergroten van het ambitieniveau – bundelen van krachten; Efficiënter werken; Organisatorische voordelen
|Motief beantwoord=Ja: Er is sprake van een regionale risicoanalyse, die bepaalt hoe het branchegericht toezicht is geprioriteerd. Iedere partner hanteert dezelfde - landelijke - handhavingsstrategie.
Als vervolg op een evaluatie uit 2019 zijn op diverse organisatieonderdelen verbeteracties gestart, die nog hun beslag moeten krijgen.
|Opgave inhoud=Door afstemming op regionaal niveau wordt op een steeds uniformere wijze vergunningverlening, toezicht en handhaving op grond van de Wabo uitgevoerd. Dit blijkt onder andere het toepassen checklisten bij de uitoefening van toezicht en het gebruik van hetzelfde programma bij het opstellen van een vergunning.
|Opgave proces=Ook in procesmatige zin vindt ook afstemming van de uit te voeren taken plaats door bv een regionaal vast te stellen toezichtsprogramma, maandelijkse monitoring en verantwoording.
|Opgave samenwerking=De meerwaarde van de samenwerking zit in de eenduidige uitvoering van de taken in regionaal verband. Tevens maken partners gebruik van elkaars sterke punten en vindt kennisdeling plaats van specialistische taken.
|Opgave kern=Door samenwerking op regionale schaal is het mogelijk om het "level playing field" te vergroten, expertise te vergroten, de werkzaamheden efficiënter uit te voeren en daarnaast toch de mogelijkheid te hebben tot lokaal maatwerk.
|Feitelijk inhoud=Dezelfde wijze van uitoefening van toezicht milieu bij bedrijven. Kwalitatief betere specialistische adviezen en vergunningverlening milieu. Vaststelling van een Producten- en dienstcatalogus (PDC), waarin is vastgelegd welke diensten van elkaar kunnen worden afgenomen.
|Feitelijk proces=Eenduidige monitoringsystematiek,  Voorbereiding tot aanschaf van één programma voor procesbewaking van alle aanvragen en adviezen (incl. alle bijbehorende documenten), één regionaal toezichtsprogramma,
|Feitelijk samenwerking=Diverse specialistische kennisgroepen die onderling afstemmen. Door regionale samenwerking is een branchegewijze specialisatie bij toezicht mogelijk. Verder heeft afstemming plaatsgevonden over de inbreng van documenten in de Big-8. In de Big-8 worden de uitvoerende en beleidsmatige cyclus bij elkaar gebracht.
|Feitelijk kern=Door samenwerking op regionale schaal vindt uniformiteit plaats bij de afhandeling van vergunningen en het toezicht op grond van de Wabo. In procesmatige zin wordt dit ondersteund door programmatuur en o.m. één regionaal toezichtsprogramma. Daarnaast heeft ook afstemming plaatsgevonden over de beleidscyclus, die verloopt volgens het principe van de Big-8.
|Kosten={{Kosten-jaar
|Middelen=Jaarlijkse bijdrage RUD LN
|Lopend begroot=235.561
|Lopend feitelijk=203.813
|Komend begroot=217.288
}}{{Kosten-jaar
|Middelen=Jaarlijkse bijdrage uitvoeringseenheid
|Lopend begroot=63.032
|Lopend feitelijk=67.611
|Komend begroot=0
}}{{Kosten-jaar
|Middelen=Kosten andere partners
|Lopend begroot=0
|Lopend feitelijk=40.180
|Komend begroot=0
}}{{Kosten-jaar
|Middelen=Inkomsten andere partners
|Lopend begroot=108.605
|Lopend feitelijk=136.776
|Komend begroot=110.539
}}
|Baten={{Baten-jaar
|Middelen=Baten andere partners
|Lopend begroot=108.605
|Lopend feitelijk=96.596
|Komend begroot=110.539
}}
|Financiele resultaten={{Financieel resultaat-jaar
|Middelen=Regionale Uitvoeringsdienst
|Lopend begroot=2.172.000
|Lopend feitelijk=1.816.000
|Komend begroot=2.086.000
}}
|Begrote kosten samenvatting=Er is sprake van afdracht aan de RUD door een verdeelsleutel op basis van inwoneraantal.
|Feitelijke kosten samenvatting=Bij de uitwisseling van gerealiseerde werkzaamheden worden onderling facturen verstuurd.
|Percentage aandeel=19,53
|Aandeel realisatie verdeelsleutel=Er is sprake van afdracht aan de RUD door een verdeelsleutel op basis van inwoneraantal. Bij uitwisseling van werkzaamheden worden onderling facturen verstuurd.
|Aandeel realisatie evenwicht=Evenwichtig
|Aandeel realisatie evenwicht baten=Evenwichtig
|Aandeel realisatie toelichting=De kosten zijn gebaseerd op inwoneraantal, hetgeen betekent dat Venlo ca. 17% van de totale begroting van de RUD LN bijdraagt. Ons aandeel aan RUD-overheadkosten is relatief hoog, in vergelijking met kleine gemeenten die alle Wabo-taken inbrengen. Venlo brengt als opdrachtgever slechts de basistaken in. Maar onze opbrengsten zijn ook relatief hoog, omdat we als opdrachtnemer meer uren inbrengen (specialisme constructie en externe veiligheid) dan menige andere partner binnen de RUD LN. Verder is de levering aan uren hoger dan dat we van andere partners in RUD-verband afnemen.
|Voorgaand jaar=2017
|Oude versie lopend jaar=2018
|Lopend jaar=2019
|Delay publication=No
}}